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2026年中国联通成都秋招面试项目管理基础练习题及解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动、规划、执行、监控和收尾？

A.干系人管理

B.项目整合管理

C.项目范围管理

D.项目时间管理

2.以下哪个工具或技术常用于识别项目风险？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.PERT图

D.决策树分析

3.在敏捷项目管理中，以下哪个角色主要负责协调团队和产品负责人？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队成员（DevelopmentTeam）

D.项目经理（ProjectManager）

4.中国联通成都分公司在5G网络建设项目中，通常采用哪种项目管理方法来应对快速变化的需求？

A.水平化管理

B.范围基准管理

C.敏捷管理

D.关键路径法

5.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目质量管理范畴？

A.测试验收

B.竣工报告编制

C.团队绩效评估

D.质量审计

6.项目管理中，哪个工具用于制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.甘特图

7.在中国联通成都分公司，如果项目预算超支，项目经理应首先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请追加预算

C.缩短项目周期

D.减少项目团队成员

8.项目风险管理中，以下哪个步骤属于风险应对规划？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险监控

D.风险减轻

9.在中国联通成都分公司，项目干系人通常包括哪些群体？

A.项目团队、客户、供应商

B.项目经理、团队成员、竞争对手

C.股东、政府、媒体

D.技术专家、财务人员、法律顾问

10.项目沟通管理中，以下哪种方式最适合用于高层管理者的汇报？

A.邮件

B.项目会议

C.即时通讯工具

D.报告手册

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目范围管理的主要过程包括哪些？

A.范围规划

B.范围定义

C.创建工作分解结构（WBS）

D.范围确认

E.范围控制

2.项目整合管理中，以下哪些活动属于项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目文档归档

D.团队解散

E.预算结算

3.在敏捷项目管理中，以下哪些角色属于核心团队？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

E.测试工程师

4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.项目沟通管理中，以下哪些因素会影响沟通效果？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.干系人期望

D.项目文化

E.技术复杂性

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目经理不需要具备领导力。（×）

2.中国联通成都分公司在建设项目时，通常采用瀑布式项目管理方法。（×）

3.敏捷项目管理强调固定的时间节点和详细的计划。（×）

4.项目风险管理只需要在项目初期进行，后期无需关注。（×）

5.项目范围变更不需要经过正式的审批流程。（×）

6.项目团队中的冲突是不可避免的，但需要有效管理。（√）

7.项目质量管理只需要在项目执行阶段进行，收尾阶段无需关注。（×）

8.项目干系人管理的主要目的是满足所有干系人的期望。（√）

9.项目时间管理中，关键路径是唯一决定项目进度的路径。（√）

10.项目成本管理中，预算超支是项目失败的标志。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述中国联通成都分公司在5G网络建设项目中，如何运用敏捷项目管理方法应对需求变化？

答案要点：

-采用短迭代周期（如Sprint）快速交付功能；

-定期与客户沟通，及时调整需求；

-通过每日站会、评审会等机制提高透明度；

-组建跨职能团队，减少沟通成本。

2.项目风险管理中，如何识别和评估项目风险？

答案要点：

-风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据分析等方法；

-风险评估：采用定性（如概率-影响矩阵）和定量（如蒙特卡洛模拟）方法；

-风险分类：按类别（技术、财务、法律等）和优先级排序。

3.项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

答案要点：

-明确沟通目标、对象和渠道；

-遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）；

-建立反馈机制，及时确认信息传达；

-考虑文化差异，避免误解。

4.项目收尾阶段，如何进行项目绩效评估？

答案要点：

-对比项目目标与实际成果（范围、时间、成本、质量）；

-收集干系