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2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）强化训练试题卷四

注意事项：

1.本试卷满分100分，考试时间150分钟。

2.请在答题纸（或单独文档）上作答，试卷上作答无效。

3.字迹工整，条理清晰。

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某连锁零售企业为提升供应链效率，决定投资建设自有中央配送中心，并整合上游农产品生产基地。该企业采取的战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.相关多元化战略

2.某科技公司在进行组织诊断时，发现跨部门项目推进困难，员工需同时接受职能经理和项目经理的双重领导，且权责不清。这种组织结构最可能是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

3.某制造企业引入精益生产理念，通过可视化工具精确控制生产节拍和物料流动，旨在减少浪费并实现按需生产。这一工具的核心是（）。

A.ERP系统

B.MRP系统

C.看板管理

D.供应链协同平台

4.某新兴新能源汽车品牌避开与传统豪华品牌的直接价格竞争，主打“智能出行生态”和“极致用户体验”。该品牌采用的市场定位策略是（）。

A.迎头定位

B.避强定位

C.创新定位

D.补缺定位

5.某集团在绩效管理改革中，不仅关注财务指标，还引入了客户视角、内部流程视角以及学习与成长视角的指标。该集团采用的绩效管理工具是（）。

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.360度评估

D.目标管理法

6.某企业2024年末流动资产为1200万元，流动负债为600万元，存货为300万元。该企业的速动比率是（）。

A.2:1

B.1.5:1

C.1:1

D.0.5:1

7.某快消品企业发现，其终端销售数据的小幅波动，导致分销商订单大幅增加，进而引发工厂过度生产。这种供应链现象被称为（）。

A.牛鞭效应

B.蝴蝶效应

C.木桶效应

D.马太效应

8.某初创企业创始人强调“快速迭代、唯才是举”，决策迅速，鼓励冒险和创新。该企业的文化类型最接近（）。

A.学院型文化

B.俱乐部型文化

C.棒球队型文化

D.堡垒型文化

9.某企业在推行数字化转型初期，通过举办全员动员大会、发布转型愿景白皮书等方式，旨在打破员工固有观念，建立变革共识。这一举措属于变革管理的（）。

A.解冻阶段

B.变革阶段

C.再冻结阶段

D.评估阶段

10.某企业在编制下一年度预算时，不以历史数据为基础进行增减，而是对所有业务活动的必要性和成本效益进行重新评估。该预算编制方法是（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.弹性预算

D.滚动预算

二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

11.在进行企业外部环境分析时，常用的分析工具包括（）。

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.价值链分析

E.波士顿矩阵

12.企业在进行组织架构设计时，应遵循的基本原则有（）。

A.战略导向原则

B.精简高效原则

C.权责对等原则

D.管理幅度合理原则

E.集中控制原则

13.人力资源管理的主要职能模块包括（）。

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.培训与开发

D.绩效管理

E.薪酬福利管理

14.企业财务管理的核心职能包括（）。

A.筹资管理

B.投资管理

C.营运资金管理

D.利润分配管理

E.成本控制管理

15.企业在实施管理咨询项目时，咨询师应遵循的职业行为准则包括（）。

A.客观公正

B.专业胜任

C.保密原则

D.利益冲突回避

E.客户利益至上

三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）

16.管理咨询师的核心职责之一是直接参与企业的日常运营管理，以确保方案落地。（）

17.企业战略规划是企业发展的航标，有助于企业合理配置资源。（）

18.内部审计是企业内部控制的重要组成部分，有助于提高经营管理水平。（）

19.绩效管理的唯一目的是为了给员工发奖金提供依据。（）

20.企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于增强凝聚力。（）

21.企业并购的动机通常包括扩大市场份额、获取核心技术或实现协同效应。（）

22.在进行市场调研时，定量研究比定性研究更科学、更准确。（）

23.零基预算的优点是能够避免历史数据中的不合理因素，但编制工作量大。（）

24.速动比率比流动比率更能反映企业的短期偿债能力。（）

25.咨询师在发现客户提供的数据存在矛盾时，应保持职业怀疑，并进