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医院领导联系服务专家方案范文

为深入贯彻落实人才强院战略，切实加强医院领导与专家学者的常态化联系，全面提升专家服务保障水平，充分激发专家在学科建设、科研创新、临床突破中的核心作用，结合医院实际，制定本方案。

一、总体要求

以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为指导方针，以“服务专家、成就专家”为核心目标，建立院领导直接联系服务专家的长效机制，通过常态化沟通、精准化服务、个性化支持，及时掌握专家在科研攻关、临床实践、职业发展中的需求与困难，切实解决专家在工作、生活中的实际问题，营造“近者悦、远者来”的人才发展生态，推动医院高质量发展与专家个人成长同频共振。

二、联系对象与分工

（一）联系对象范围

重点覆盖以下六类专家群体：

1.国家级、省级重点人才计划入选者（如国家杰出青年科学基金获得者、省级医学领军人才等）；

2.医院重点学科（专科）带头人，包括国家临床重点专科、省级重点学科负责人；

3.承担国家级、省级重大科研项目（如国家自然科学基金重点项目、省重点研发计划）的科研骨干；

4.获得国家级、省级科技奖励（如国家科技进步奖、省医学科技奖一等奖）的主要完成人；

5.具有国际影响力的学术组织任职专家（如中华医学会专科分会常委以上、国际学术组织委员）；

6.潜力突出的青年拔尖人才（年龄45周岁以下，近3年获得省部级以上科研项目或发表高水平论文者）。

（二）院领导联系分工

实行“院领导—专家”结对联系制度，每位院领导（含党委书记、院长、分管医疗/科研/教学的副院长等）联系3-5名专家，覆盖不同学科、不同层级人才。联系名单由医院人事处根据专家动态调整情况每年初提出建议，经党委会审定后公布。原则上结对关系保持2年以上，确保联系的持续性；若专家因工作调动、退休等原因离开医院，或院领导分工调整，需在1个月内完成新的结对。

三、联系服务方式与频次

（一）常态化沟通机制

1.定期走访交流：院领导每季度至少与联系专家开展1次面对面交流，可采取到专家实验室、门诊、病房实地走访或单独约谈形式，重点了解专家在科研进展、临床需求、团队建设中的难点，记录《院领导联系专家走访记录表》（含专家需求、解决措施、完成时限等）。

2.专题座谈研讨：每半年由医院办公室牵头组织“专家服务专题座谈会”，院领导班子全体参加，邀请联系专家代表（覆盖不同学科）参会，围绕医院发展战略、学科建设规划、政策优化等主题开展研讨，形成《专家建议清单》并分解落实责任部门。

3.线上即时沟通：建立“院领导-专家”专属工作群（仅限院领导、联系专家及人事处对接人员），院领导每周至少查看1次群内信息，专家可随时提交紧急需求或建议，相关问题由人事处24小时内分类转办，3个工作日内反馈初步处理意见。

（二）需求响应机制

建立“收集—分类—交办—反馈—归档”全流程闭环管理：

-收集环节：通过走访、座谈、线上渠道等多维度收集专家需求，区分“科研支持类”“临床保障类”“生活服务类”“政策优化类”四大类别；

-分类环节：由人事处联合科研处、医务处、后勤处等部门对需求进行专业评估，明确主办部门与协办部门；

-交办环节：一般性问题（如设备采购、场地协调）由分管副院长直接交办，10个工作日内办结；复杂问题（如政策突破、资源整合）提交院长办公会或党委会研究，30个工作日内制定解决方案；

-反馈环节：问题解决后，由主办部门通过书面或当面形式向专家反馈结果，人事处同步向联系院领导汇报；

-归档环节：所有需求处理记录统一存入专家个人服务档案，作为年度服务质量评估的重要依据。

四、重点服务内容

（一）科研创新支持

1.资源统筹保障：针对专家承担的重大科研项目（经费500万元以上），由院领导协调科研处、设备处、财务处成立“项目服务专班”，优先保障实验场地、仪器设备、耗材采购等需求；对跨学科协作项目（如转化医学、多组学研究），推动建立“学科联合实验室”，配套启动资金50-100万元用于前期预实验。

2.流程优化提速：推行“科研服务绿色通道”，专家申报国家级/省级项目时，由院领导亲自审核推荐材料，科研处安排专人全程跟进，压缩形式审查、伦理审批等环节时限（常规30个工作日压缩至15个工作日）；对获得立项的项目，优先推荐参评医院“科技创新奖”（奖金10-50万元）。

3.成果转化支持：联合医院科技产业处为专家提供专利申报、成果转让、技术入股等全链条服务，对具有临床应用价值的成果（如新型诊疗技术、医疗器械），协助对接行业协会、投资机构，推动成立“专家成果转化专项基金”（首期规模2000万元），按成果收益的10%给予专家团队奖励。

（二）临床能力提升

1.学科平台建