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园林工程施工项目管理手册

一、总则

1.1手册目的与适用范围

本手册旨在为园林工程施工项目提供一套系统、规范且具有实操性的管理指引，确保项目从策划、准备、实施到竣工验收及后续养护的全过程均能得到有效控制，从而保障工程质量、进度、安全及经济效益，提升项目管理水平。

本手册适用于各类新建、改建、扩建的园林工程施工项目管理活动，包括但不限于公园绿地、居住区景观、道路绿化、单位附属绿地等工程。项目各参与方，特别是施工单位的项目管理团队，均应遵照执行。

1.2核心管理目标

园林工程施工项目管理的核心目标在于实现“质量优、进度快、成本省、安全稳、环境美”。具体而言：

*质量目标：严格按照设计图纸、国家及行业现行规范标准施工，确保工程质量符合合同要求，争创优质工程。

*进度目标：科学编制施工计划，有效控制施工节奏，确保在合同约定工期内完成全部施工任务。

*成本目标：在保证质量和进度的前提下，通过精细化管理，优化资源配置，严格控制各项费用支出，实现预期经济效益。

*安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平。

*环保目标：减少施工过程对周边环境的影响，合理利用资源，推广绿色施工技术，保护生态环境。

*客户满意度目标：满足业主及相关方的合理需求，提供优质服务，确保项目成果获得认可。

1.3管理原则

*目标导向原则：各项管理活动均应围绕项目核心目标展开。

*系统管理原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各要素间的相互影响与制约。

*过程控制原则：对项目实施的每个环节进行有效监控，及时发现并解决问题。

*责任明确原则：建立清晰的岗位职责体系，确保各项工作有人负责、有人落实。

*持续改进原则：在项目实施过程中不断总结经验教训，优化管理方法，提升管理效能。

二、项目策划与准备阶段

2.1合同管理与交底

项目承接后，首要任务是组织相关人员对施工合同进行全面、细致的研读。应深刻理解合同条款中关于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、双方权利义务、违约责任等核心内容。合同交底工作应确保项目管理团队全员明确合同精神，将合同要求转化为具体的管理行动。对于合同中不明确或存在潜在风险的条款，应及时与业主沟通澄清，并形成书面记录。

2.2施工图纸会审与深化设计

图纸是施工的依据。应组织技术负责人、施工员、预算员等相关人员进行图纸会审。重点审查图纸的完整性、准确性、合规性以及与现场实际情况的符合性。对于发现的疑问、错误或不合理之处，应汇总后提交设计单位进行澄清或修改。对于某些专业性较强或设计深度不足的部位（如园建小品、水景构造、植物配置细化等），需进行深化设计或二次设计，深化设计成果需经业主和原设计单位确认后方可实施。

2.3现场勘查与环境分析

在施工前，必须对施工现场进行详尽的勘查。内容包括：地形地貌、土壤性质、水文条件、地下管线（给排水、电力、通讯等）分布、周边建筑物及构筑物、道路交通、周边环境敏感点等。通过勘查，绘制现场地形图，标注关键点位，为施工组织设计的编制和后续施工安排提供第一手资料。同时，应对现场及周边环境进行分析，识别可能影响施工的有利和不利因素，制定应对措施。

2.4施工组织设计编制

施工组织设计是指导项目全过程施工的纲领性文件。应根据合同要求、设计图纸、现场条件及企业资源情况进行编制。其主要内容应包括：工程概况、施工部署（项目组织机构、施工分区、施工顺序）、施工进度计划（横道图或网络图）、施工准备与资源配置计划（人力、材料、机械设备）、主要施工方法与技术措施（分部分项工程）、质量保证计划、安全生产与文明施工措施、环境保护措施、成本控制措施、应急预案等。施工组织设计需经企业技术负责人审批，并报监理单位和业主备案。

2.5资源组织与配置

根据施工组织设计的要求，提前进行各项资源的策划与准备。

*人力资源：组建精干高效的项目管理团队，明确各岗位职责。根据施工进度计划，确定各阶段所需劳务队伍的数量和工种，选择有资质、有经验、信誉良好的劳务队伍，并签订劳务合同。

*材料资源：制定详细的材料需用计划和采购计划。特别是对于园林工程中的苗木、石材等主要材料，应提前考察供应商，了解其产品质量、价格、供货能力，选择合格的供应商。苗木采购还需考虑其来源、规格、形态、健康状况等。

*机械设备资源：根据施工需要，确定所需机械设备的种类、数量和进场时间。自有设备应提前检查保养，确保性能良好；租赁设备应选择可靠的租赁单位，并签订租赁合同。

三、施工过程管理

3.1进度控制

进度控制是项目管理的核心任务之一。应严格按照批准的施工进度计划组织施工。

*计划执行与跟踪：将总进度计划分解为月、周、日作业计划，明确各工序