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职务分析在我国现状——以财务总监为例2016

职务分析在我国现状——以财务总监为例

2016

2016年10月25日

目录

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1.前言 3

2.财务总监工作分析 3

2.1工作描述 3

2.2行业职务素质模型分析 3

2.1.1业务能力 5

2.1.2影响力 5

2.1.3责任心 6

2.1.4战略谋划 6

2.1.5分析与概念思维能力 6

2.1.6自我驱动 7

2.1.7沟通能力 7

2.1.8团队领导与管理 7

2.2财务总监工作职责内容 8

2.3财务总监任职资格 8

2.4财务总监工作条件 9

2.5财务总监在企业中的地位和作用 9

3.当前我国工作分析现状 9

3.1工作分析的内容 9

3.2工作分析的模式 9

3.3工作分析方法 10

3.4当前我国工作分析中存在的问题 10

3.4.1素质模型的使用可能带来的问题 10

3.4.2其它问题 10

3.5工作分析中出现的问题的解决措施 11

3.5.1将招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理部分与工作分析有机结合 11

3.5.2任命专业人员进行工作分析 11

3.5.3公司人力资源部门应与其他层级保持良好的沟通 12

3.5.4进行工作分析可考虑新技术和新设备 12

2.1.1业务能力

业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要,在某种程度上应该是个必要条件,这方面与其它高管人员有较大区别。根据研究结果,业务能力这个特征因子可以被分为三个层次

第一层次为基本的专业能力,具体表现如下具有扎实的专业基础熟悉经济环境、财、税等法规遵守职业道德的准则政策领悟力高。

第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下有过年以上的上市公司财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验并在业内具有一定的影响力和权威性最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动。

第三层次为业务支持,即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学的依据,具体表现如下参与企业战略规划,为经营、投资决策提供必要的财务信息,保证宏观决策的科学性。

2.1.2影响力

对于决策权有限的财务总监人员来说,影响力的重要性更是不言而喻。本研究发现,对于上市公司的财务总监人员而言,影响力是仅次于业务能力之后的因子特征。上市公司财务总监人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置决定着他的决策权是有限的。他既要影响团队成员支持、拥护他的管理与领导,又要争取的支持、其它部门老总的配合才能顺利推动工作或者达成目标。要顺利完成一项工作任务或者要达成某种既定目标,上市公司财务总监人员必须赢得、其他分管副总或其他相关人员的认可和支持,因此,他要能影响他人自愿接受自己的观点和想法、影响并不是自己下属的人自愿配合自己的工作、能做出努力影响政策的制定、能采取积极措施争取对自己工作的支持,并且能在有反对意见的时候陈述有说服力的观点说服他人改变立场。

2.1.3责任心

在纷繁复杂的经济环境中,财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时,必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作,这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥,左右企业决策的正确和错误,增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业,必须有奉献精神。

2.1.4战略谋划

战略谋划这一特征因子要求财务总监不仅是充当高级管理层的助手和参谋,而是要成为企业战略决策层的重要组成部分,以一种真正的战略伙伴关系与企业的首席执行官一起制定企业发展战略,为企业的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持,并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见。具体表现第一,对宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。财务总监的作用还在于应成为公司在市场上的触角,并对市场变化和政府调控的影响非常机敏。第二,财务总监作为价值管理的设计者,因该具备战略性的思维,善于利用财务分析技术对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策第三,为实现价值目标和风险控制,财务总监要能按照既定的财务计划目标和明确的标准对企业的财务活动进行监督、检查。

2.1.5分析与概念思维能力

具有很强分析思维能力的财务总监能够将各种现象分解成若干组成部分,再对每一部分进行仔细研究。他们能够发现造成某个问题的多个原因,一一加以评估,然后制定计划