职位分析-经营管理.docVIP

董事长

????岗位名称：董事长

????直接上级：董事会

????下属岗位：副董事长、总经理

????岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

????管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职能代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

????管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

????主要职责：

????1．主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

????2．召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

????3．检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

????4．提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

????5．审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

????6．定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

????7．签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

????8．签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

????9．处理其他由董事会授权的重大事项。

副董事长

????岗位名称：副董事长

????直接上级：董事长

????下属岗位：总经理

????岗位性质：协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时的综理权

????管理权限：受董事长委托，协助总经理分管公司行政事务、物资采购、供应工作，有指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务

????管理责任：对所承担的工作全面负责

????主要职责：

????1．协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；

????2．协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；

????3．在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；

????4．在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；

????5．有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；

????6．负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；

????7．在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；

????8．完成董事长交办的其他工作任务。

监事会主席

总经理2

????岗位名称：总经理

????直属上级：董事会

????管辖人数：7人

????工作内容：

????1．全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。

????2．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划。

????3．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理。

????4．组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的全局开创性工作。

????5．做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

????权限与责任：

????1．权限：

????对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。

????对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。

????对总经理基金有支配权。

????对公司重大经营管理项目有主持权。

????对直属下级有监督指导权。

????拥有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

????2．责任：

????对公司经营管理的重大决策负主要责任。

????对公司重大经营管理项目负主持责任。

????对全体员工负联带法律责任。

????所受指导：

????接受董事会领导，工作方向受到原则说明，工作内容、工作方法可自行确定，并根据情况作出调整。

????所予指导：

????对部门经理和分公司总经理进行行政领导和业务指导。

????任职资格：

????1．年龄区间：38-45岁

????2．性别：男性

????3．教育背景：所需最低学历:大学本科以上

????专业：没有严格限制

????4．培训：

????培训科目：管理学、领导科学、经济法、财务管理

????培训时限：二年至三年

????5．经验：从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验。

????6．技能：系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力。

????7．体能：精力充沛

????8．晋升趋势：暂无

经营副总经理

????岗位名称：经营副总经理

????直接上级：