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- 约 9页
- 2026-01-21 发布于江苏
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固定资产盘点与处理工作手册
前言
为规范企业固定资产管理,保证资产账实相符、安全完整,提高资产使用效率,特制定本工作手册。本手册适用于各类企业固定资产的定期盘点、异常核查及后续处理工作,旨在为资产管理人员提供清晰的操作指引,保障固定资产管理流程标准化、规范化。
一、适用范围与常见应用场景
(一)适用范围
本手册适用于企业所有固定资产的盘点与处理活动,包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具、房屋建筑物、电子设备等符合固定资产定义的资产项目。
(二)常见应用场景
定期全面盘点:每年/每半年对企业所有固定资产进行一次全面清查,保证账实一致;
新增资产盘点:对新购入、调入、自建等新增资产办理入库手续后,纳入资产台账进行盘点核对;
异常情况核查:当发觉资产台账与实物不符、资产闲置、损坏或遗失时,进行专项盘点与原因追溯;
年度审计前盘点:配合外部审计或内部审计需求,对特定资产类别进行全面盘点,提供审计依据;
资产处置前盘点:对拟报废、报损、出售的资产进行实地核实,确认资产状态及数量,为处置决策提供支持。
二、固定资产盘点全流程操作指南
(一)盘点前期筹备工作
成立盘点小组
由行政部/资产管理部牵头,联合财务部、使用部门共同组建盘点小组,明确分工:
组长(部门负责人):统筹盘点安排,协调跨部门资源,审批盘点结果;
执行组(资产管理专员+部门联络员):负责资产清单核对、现场盘点记录、差异数据整理;
监督组(财务部+审计岗):负责盘点过程监督,保证流程合规,复核盘点数据准确性。
制定盘点计划
明确盘点时间:避开业务高峰期,保证各部门配合(如选择周末或月末最后工作日);
确定盘点范围:按部门、资产类别或存放地点划分盘点单元,避免重复或遗漏;
细化人员分工:编制《盘点人员分工表》,明确各区域负责人及盘点人员;
制定进度安排:确定前期准备、现场盘点、差异处理、结果确认各阶段的起止时间。
资产清单核对与整理
从资产管理系统中导出最新《固定资产台账》,包含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、购置日期、原值、存放地点等关键信息;
核对台账信息与资产标签(如资产编号、名称是否清晰可见),对标签缺失、损坏的资产提前补打或更换;
对长期闲置、待报废或部门间调拨未及时更新的资产进行预处理,标注特殊状态(如“闲置”“维修中”“待处置”)。
工具与物料准备
盘点工具:盘点终端(或平板电脑)、扫描枪(支持二维码/条形码扫描)、相机(用于拍摄资产实物及状态)、盘点标签(临时标注已盘资产)、文具(签字笔、橡皮、计算器);
其他物料:资产盘点表(纸质/电子版)、差异记录表、文件夹、胶带(用于封存已盘资产区域)。
(二)现场盘点实施流程
区域划分与责任分配
按照盘点计划,将企业办公区、生产车间、仓库等区域划分为若干盘点片区,每个片区指定1名执行组负责人,带领本部门人员开展盘点;
张贴《盘点区域划分图》,明确各片区边界及负责人,便于人员定位与协调。
实物核对与信息记录
“以账找物”:根据《固定资产台账》,逐一核对片区内资产实物,确认资产编号、名称、规格型号与台账一致,检查资产状态(如“在用”“闲置”“损坏”);
“以物对账”:对现场发觉的资产,若台账中未记录,需临时登记《未入账资产登记表》,记录资产信息、发觉地点、使用人等,后续核实是否为新增资产未入账或遗漏资产;
信息记录:
使用盘点终端扫描资产二维码/条形码,自动关联台账信息,确认无误后标记“已盘点”;
无扫码条件的资产,手动填写《固定资产盘点表》,注明资产编号、名称、实盘数量、存放位置、备注(如“屏幕破损”“配件缺失”);
对资产状态异常(如损坏、维修中)或存放地点与台账不符的,拍照留存并详细说明情况。
特殊资产处理
低价值资产(如办公文具、工具):按类别清点数量即可,无需逐一核对编号;
租赁资产:在盘点表中注明“租赁”标识,记录出租方、租赁起止时间,与企业自有资产区分;
抵押/质押资产:需与财务部共同核实,确认抵押状态及权属,单独记录并标注;
异地使用资产:通过视频连线、当地负责人签字确认等方式盘点,后续补交盘点表及照片。
(三)盘点差异处理规范
差异初步统计
现场盘点完成后,执行组汇总《固定资产盘点表》《未入账资产登记表》《资产状态异常表》,对比台账数据,统计差异类型:
盘亏:实盘数量账面数量;
盘盈:实盘数量账面数量或台账无记录;
信息不符:资产状态、存放地点、使用人等信息与台账不一致。
差异原因分析
盘亏原因排查:
是否因资产调拨未及时更新台账(如部门间转移未通知资产部);
是否因资产报废、处置未销账(如设备已淘汰但未走流程);
是否因资产遗失、被盗(需保卫部配合调查);
是否因盘点漏盘、错盘(需复盘核实)。
盘盈原因排查:
是否为新增资产未及时入账(如采购流程滞后);
是否为接受捐赠、盘盈资产未登
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