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- 约3.12千字
- 约 5页
- 2026-01-21 发布于江苏
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适用工作场景
在新产品立项摸索阶段,需系统梳理市场潜在机会,快速响应用户未被满足的需求;针对现有产品功能迭代时,需整合多渠道用户反馈,明确优化方向;当市场突发新趋势或竞品推出创新功能时,需快速评估需求价值,制定应对策略;或定期对用户需求进行结构化汇总,避免遗漏关键信息,为产品规划提供数据支撑。
操作流程详解
一、需求发起与信息收集
操作主体:产品经理、市场调研专员、用户运营人员
明确需求收集范围:聚焦当前产品阶段的核心目标(如提升用户留存、拓展新功能等),避免泛泛收集无关需求。
多渠道同步收集:通过用户访谈(深度挖掘痛点)、问卷调研(量化需求优先级)、销售/客服反馈(一线用户真实场景)、竞品分析(市场空白点)、行业报告(趋势洞察)等渠道,获取原始需求信息。
记录需求原始信息:对收集到的需求进行初步整理,标注来源、提出时间及核心诉求,保证信息可追溯。
关键产出:原始需求数据清单(含来源、描述、提出人等基础信息)。
二、需求初步筛选与分类
操作主体:产品团队(产品经理+行业专家)
去重与过滤:合并重复需求,剔除明显违背产品战略、技术不可行或成本过高的需求(如“开发完全脱离核心业务的新功能”)。
按维度分类:将需求按“功能优化类”(如现有流程简化)、“新增功能类”(如满足新场景需求)、“体验提升类”(如界面交互优化)、“市场机会类”(如针对新用户群体的功能)等模块划分,便于后续针对性分析。
关键产出:需求分类清单(标注优先级标签:需重点关注/暂不考虑/待进一步验证)。
三、需求深度分析与评估
操作主体:产品团队+技术代表+市场代表
用户价值分析:结合用户画像,评估需求是否解决核心痛点(如“高频场景下的效率提升”)、覆盖用户规模(如“目标用户群体占比”)、用户使用意愿(可通过小范围测试验证)。
市场潜力评估:分析需求对应的市场规模(如“潜在用户数量”)、增长趋势(如“行业报告中的需求增长率”)、竞品满足情况(如“竞品已实现/未实现,差异化机会”)。
技术可行性评估:技术团队评估开发复杂度(低/中/高)、所需资源(人力/时间)、依赖条件(如是否需要外部技术支持)。
商业价值评估:分析需求对产品核心指标的影响(如“用户留存率提升预期”“收入增长空间”)、投入产出比(开发成本vs预期收益)。
关键产出:需求分析报告(含用户价值、市场潜力、技术可行性、商业价值四维度评分)。
四、需求优先级排序
操作主体:产品负责人(最终决策)
设定评分维度:明确关键评估指标(如用户价值1-10分、商业价值1-10分、紧急程度1-10分、资源投入1-10分,分数越高优先级越高)。
选择排序工具:可采用MoSCoW法(必须有/应该有/可以有/暂不需要)、Kano模型(基本型/期望型/兴奋型需求)或加权评分法(综合计算各维度得分)。
确定优先级等级:将需求划分为“P0(紧急高优,如核心功能缺陷修复)”“P1(重要高优,如用户量大的功能优化)”“P2(中等优先级,如体验细节提升)”“P3(低优先级,如锦上添花的功能)”等层级。
关键产出:需求优先级排序表(含需求编号、名称、优先级等级、排期建议)。
五、需求转化与输出
操作主体:产品经理
撰写需求文档(PRD):将高优需求转化为具体的产品方案,包含需求背景、目标用户、功能描述、交互流程、验收标准等,保证研发团队清晰理解。
关联目标与指标:明确需求上线后需达成的效果(如“功能上线后,用户操作步骤减少3步”),便于后续验证。
关键产出:产品需求文档(PRD)、需求验收标准清单。
六、需求跟踪与闭环
操作主体:产品团队+研发团队+测试团队
跟踪开发进度:将需求拆解为任务,纳入项目管理工具(如Jira),定期同步开发状态,保证按计划推进。
验收与反馈:需求上线后,通过用户调研、数据监控(如功能使用率、用户满意度)验证效果,对比预期目标,分析偏差原因。
更新需求库:将已交付需求归档,记录实际效果,为后续需求分析提供历史数据支持。
关键产出:需求交付报告(含效果验证数据)、需求历史库更新记录。
表单模板结构
字段名称
填写说明
示例
需求编号
系统自动(格式:PRD-年份-序号,如PRD-2024-001)
PRD-2024-001
需求来源
多选项(用户调研/销售反馈/竞品分析/内部建议/市场趋势/其他)
用户调研
提出人
内部人员用工号,外部人员用“用户-区域”(如“用户-华东”)
*经理(工号P001)/用户-华南
需求名称
简洁明确,概括核心诉求(不超过15字)
支持批量导出订单数据
需求背景
描述当前场景痛点(如“当前用户需逐条导出订单,耗时较长”)
电商商家运营中,常需批量导出订单数据用于财务对账,现有功能仅支持单条导出,效率低下
需求描述
具体功能或体验目标(如“支持按时间、订单状态筛选后批量导出,格式为Excel
原创力文档

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