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环保企业研发部门技术研发进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

95%

按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

关键节点达成率

90%

按实际达成关键节点数与计划达成关键节点数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分

延期项目数量

0

每发生1个延期项目扣5分，最高扣至该维度0分

项目进度报告及时性

100%

每迟交1份报告扣1分，最高扣至该维度0分

资源协调效率

85%

按项目所需资源协调完成效率评分，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

研发成果质量

技术方案可行性

30%

90%

按技术方案实际应用效果评分，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

研发文档完整性

95%

按文档完整度评分，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分

专利申请数量

3项

每少申请1项扣3分，最高扣至该维度0分

技术成果转化率

80%

按技术成果实际转化应用比例评分，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

研发成果获奖情况

1项

每少获得1项奖励扣2分，最高扣至该维度0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

85%

按跨部门协作反馈评分，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分

技术分享参与度

90%

按实际参与技术分享次数与计划次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

内部知识传递效率

92%

按内部知识传递及时性评分，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

团队冲突解决能力

90%

按团队冲突解决效果评分，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

新人指导覆盖率

100%

每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

创新与风险控制

技术创新突破数量

15%

2项

每少实现1项技术创新突破扣3分，最高扣至该维度0分

研发风险识别率

95%

按风险识别准确度评分，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分

研发成本控制率

90%

按实际研发成本与预算的比值计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

安全隐患整改率

100%

每未完成1项安全隐患整改扣2分，最高扣至该维度0分

技术路线优化次数

1次

每少优化1次技术路线扣2分，最高扣至该维度0分

本考核表旨在评估环保企业研发部门在技术研发进度方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。权重分配为：项目进度管理35%、研发成果质量30%、团队协作与沟通20%、创新与风险控制15%。所有指标的目标值均为参考标准，实际评分需结合具体情况进行调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见