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能源公司能源技术工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新技术研发完成率

40%

100%

按实际完成的技术项目数量占总计划数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。

研发成果质量

无重大缺陷

由技术委员会根据成果的创新性、实用性、可靠性进行评分，满分10分。

专利申请数量

2项

每申请1项专利得2分，最多得10分。

技术文档完整性

100%

按文档提交的及时性和完整性评分，每缺失或延迟提交一项扣1分，最高扣10分。

技术难题解决效率

平均解决时间不超过3天

按解决技术难题的效率评分，每提前完成1天得1分，最多得5分。

项目执行能力

项目按时交付率

30%

95%

按实际交付的项目数量占总计划数量的比例计分，每低1%扣1分，最低为0分。

项目成本控制

预算偏差不超过5%

按项目实际成本与预算的偏差比例评分，偏差每超过1%扣1分，最高扣10分。

项目团队协作

无重大团队冲突

由项目组成员匿名评分，平均分不低于8分得满分，每低0.5分扣1分。

项目风险应对

及时识别并解决80%以上风险

按风险识别的及时性和解决的有效性评分，每识别并解决一项风险得1分，最多得10分。

客户满意度

客户满意度评分不低于4.5分

按客户满意度调查评分计分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

团队管理与指导

团队培训计划完成率

20%

100%

按实际完成的培训课程数量占总计划数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。

下属绩效提升

下属绩效平均提升10%

按下属绩效评估的提升幅度评分，每提升1%得1分，最多得10分。

团队知识分享

每月至少组织1次知识分享

按组织知识分享的频率和效果评分，每组织1次得2分，最多得10分。

团队建设活动

参与率达80%以上

按团队建设活动的参与率评分，每低5%扣1分，最高扣10分。

下属工作满意度

下属满意度评分不低于4.0分

按下属满意度调查评分计分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

持续学习与改进

专业培训参与度

10%

每年至少参加5次专业培训

按实际参加的专业培训次数计分，每次得1分，最多得5分。

行业交流参与度

每年至少参加2次行业会议

按实际参加的行业会议次数计分，每次得2分，最多得5分。

新技术学习掌握

掌握至少2项新技术

按掌握的新技术数量评分，每掌握1项得2分，最多得5分。

工作流程改进建议

提出并实施至少1项改进建议

按提出的改进建议的可行性和实施效果评分，每成功实施1项得2分，最多得5分。

知识文档更新

每年至少更新10%的知识文档

按知识文档更新的比例评分，每更新10%得1分，最多得5分。

本考核表旨在全面评估能源技术工程师在技术研发、项目执行、团队管理与持续学习等方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标，确保数据准确、客观。权重分配说明：技术研发能力占40%，项目执行能力占30%，团队管理与指导占20%，持续学习与改进占10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见