《建筑工程管理数字化交付应用指南》.docxVIP

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ICS

FORMTEXT35.240.01

CCS

FORMTEXTXZBX

FORMTEXTP07

FORMTEXT西安市质量与标准化协会团体标准

T/FORMTEXTXZBXFORMTEXT0187—FORMTEXT2026

FORMTEXT?????

FORMTEXT建筑工程管理数字化交付应用指南

FORMTEXTGuidelineforapplicationofdigitaldeliveryinconstructionengineeringmanagement

FORMDROPDOWN

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FORMDROPDOWN

FORMTEXT2026-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX发布

FORMTEXT2026-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX实施

FORMTEXT西安市质量与标准化协会??发布

STYLEREF标准文件_文件编号T/XZBX0187—2026

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目次

TOC\o1-1\h前言 III

引言 V

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4总体要求 3

5组织与职责 4

6交付策划 6

7数据标准体系 6

8过程采集与质量控制 7

9审核签认与版本管理 9

10平台与接口要求 9

11安全与权限控制 10

12交付验收与移交 10

13运行维护与持续改进 11

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前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由西安市质量与标准化协会提出并归口。

本文件起草单位：广州市政府投资项目研究评审中心。

本文件主要起草人：张奕燕。

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引言

随着建筑业向工业化、数字化、绿色化转型加速，工程管理活动在项目全生命周期中呈现出参与方多、接口复杂、数据类型多样、协同链条长的典型特征。传统以纸质资料或分散电子文件为主的交付方式，普遍存在信息割裂、版本失控、追溯困难、重复录入、质量不可核验等问题，容易导致设计—采购—施工—验收—运维之间信息断档，形成“交付即归档、归档难利用”的低效模式。在工程规模扩大、工期压缩、质量安全与合规要求趋严的背景下，建立面向工程管理的数字化交付体系，实现交付成果结构化、标准化、可追溯、可复用，已成为提升项目管理水平与运营效率的重要抓手。

建筑工程管理数字化交付的核心，不仅是将既有纸质资料“电子化”，更应当围绕管理目标重构信息组织方式和交付逻辑：以工程对象为主线，以业务过程为驱动，以数据标准与编码体系为约束，以可核验的质量控制点为抓手，形成覆盖进度、质量、安全、成本、合同、物资设备、变更签证、竣工资料与运营移交等关键领域的交付成果体系。通过在项目各阶段形成统一的数据结构、统一的命名与版本规则、统一的审批与留痕机制，推动工程管理从“事后归档”转向“过程沉淀、过程交付、边建边交付”，为竣工验收、结算审计、资产管理与设施运维提供可信数据基础。

当前工程实践中，数字化交付落地仍面临若干共性挑战：一是交付边界不清，容易将平台功能建设等同于交付体系建设，导致交付物种类繁杂但缺乏可用性；二是数据标准缺失或执行不一致，编码体系、表单体系、模型属性与文件命名规则多头并行，难以形成统一的数据底座；三是交付责任界面不清，参建方对“谁生产、谁复核、谁签发、谁接收、谁维护”缺乏明确约定，导致移交阶段集中补资料、补记录；四是质量控制点未前置，关键过程数据缺失或不可追溯，影响竣工资料完整性与工程管理合规性；五是交付成果与BIM、物联网、检验检测、试验室、计量支付等系统割裂，形成“系统多、数据孤岛多”的局面，难以支撑管理决策与运营利用。上述问题要求以标准化的交付框架与可操作的实施指南，指导项目