量检具使用及管理规范文本.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.1千字
  • 约 9页
  • 2026-01-22 发布于辽宁
  • 举报

量检具使用及管理规范文本

一、总则

1.1目的与意义

为确保产品质量控制过程的准确性、可靠性与规范性,明确量检具的正确使用方法、日常管理要求及相关责任,防止因量检具失准、误用或管理不当导致的质量风险,特制定本规范。本规范旨在通过系统化的管理,保障量检具处于良好的技术状态,延长其使用寿命,为生产过程中的质量判定提供坚实依据,从而提升整体质量管理水平。

1.2适用范围

本规范适用于公司内所有用于生产、检验、试验等活动的量检具,涵盖从采购验收、入库、领用、使用、维护保养、周期检定/校准直至报废的全过程管理。公司各相关部门及所有涉及量检具操作与管理的人员均须严格遵守本规范。

1.3定义

本规范所称量检具,是指以确定被测对象量值为目的的计量器具和检验工具的总称,包括但不限于:游标卡尺、千分尺、百分表、千分表、角度尺、塞尺、量块、样板、螺纹规、光滑极限量规、天平、温度计、测厚仪、硬度计以及各类专用检具、夹具等。

1.4基本原则

量检具的使用与管理应遵循以下原则:

*准确性原则:确保量检具的量值准确可靠,符合计量要求。

*规范性原则:严格按照操作规程和管理流程进行操作与管理。

*责任性原则:明确各环节的责任人,确保责任落实到人。

*预防性原则:加强日常维护保养与周期检定/校准,预防故障发生。

二、量检具使用规范

2.1使用前检查与准备

1.外观检查:检查量检具是否有损伤、锈蚀、变形、刻度模糊或零部件缺失等情况。发现异常应立即停止使用,并上报管理人员。

2.状态标识检查:确认量检具是否具有有效的计量检定/校准合格标识,并在有效期内。无合格标识或超期的量检具严禁使用。

3.量程与精度确认:根据被测对象的要求,选择合适量程和精度等级的量检具,确保其满足测量需求。严禁超量程使用。

4.清洁与调整:使用前应清洁量检具的测量面及相关部位,去除油污、灰尘等杂物。对于可调式量检具(如带微调装置的千分尺),应进行必要的调零或初始设置。

5.环境适应性:对于精密量检具,应考虑环境温度、湿度对其的影响,必要时进行等温处理或在规定环境条件下使用。

2.2操作与读数

1.正确操作:严格按照量检具的操作规程或使用说明书进行操作,避免因操作不当造成测量误差或量检具损坏。施力应均匀、适当,避免用力过猛。

2.测量姿势:保持正确的测量姿势,确保量检具与被测工件之间处于稳定、正确的相对位置。例如,使用卡尺时应注意测量爪的贴合方式,使用百分表时应注意测杆的垂直或水平状态。

3.读数方法:在光线充足的条件下,视线应垂直于刻度面进行读数,以避免视差。对于数字式量检具,应确认显示稳定后再读取数值。

4.重复测量:对关键尺寸或有疑问的测量结果,应进行重复测量,确保数据的一致性。

5.即时记录:测量数据应及时、准确地记录在规定的表单中,记录内容应清晰、完整,不得随意涂改。

2.3使用后处理与保养

1.清洁:使用完毕后,应立即清洁量检具的测量面及各部位,去除残留的油污、切屑等。对于有传动部件的量检具,清洁后可适量涂抹防锈油。

2.归位:将清洁保养后的量检具妥善放置于原包装盒、专用量具盒或指定的存放位置,防止受压、碰撞或受潮。

3.异常报告:如在使用过程中发现量检具失准、损坏或其他异常情况,应立即停止使用,并及时向管理人员报告,同时做好记录。

4.定期保养:按照量检具的特性和使用频率,进行必要的定期保养,如擦拭、上油、调整等,确保其处于良好待用状态。

三、量检具管理规范

3.1管理职责

1.质量管理部门:负责量检具管理体系的建立、维护与监督;负责量检具的周期检定/校准计划的制定与实施;负责量检具的验收、报废审批;负责量值溯源体系的保障。

2.使用部门:负责本部门所用量检具的日常使用、维护保养、妥善保管;负责按规定进行量检具的领用、借用、归还登记;及时上报量检具的损坏、失准或遗失情况。

3.仓库管理部门:负责量检具的入库登记、妥善存储、发放管理,确保库存量检具的完好与标识清晰。

4.使用人员:严格遵守本规范及相关操作规程,正确使用、维护和保管所负责的量检具,对因个人原因造成的量检具损坏、遗失或失准承担相应责任。

3.2台账管理

1.建立台账:质量管理部门应建立公司统一的量检具管理台账,详细记录量检具的名称、规格型号、编号、生产厂家、购置日期、准确度等级、测量范围、检定/校准周期、历次检定/校准结果、使用部门、责任人等信息。

2.动态更新:量检具的领用、借用、归还、转移、维修、报废等情况应及时在台账中记录,确保台账信息的准确性和时效性。

3.定期核对:各相关部门应定期对所管理或使用的量检具与台账进行核对,确保账物相符。

3.3周期检定/校准与标识

1.计划制定:质量

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档