2026高等教育景观报告：高等教育在变化格局下的转型战略要务.pptxVIP

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执行摘要

高等教育正进入一个结构调整的十年，波动将成为常态，而非例外。经济不稳定、人口下降以及人工智能的颠覆性力量正汇聚成高等教育领导者面临的一个定义性问题：你的机构将塑造未来，还是被未来所塑造？

市场现实

传统生源规模已达到顶峰。从2026年开始，学校将主要面临传统年龄段本科生数量的持续下降。与此同时，招生增长集中在新市场：寻求快速技能再培训的成人学习者、通过双重注册加速升学的中学生以及数百万拥有“读过一些大学但没有学位”的美国人的群体，后者仍然是增长的重要可扩展机会。

影响在不同机构中不会均匀分布。高等教育基础设施中为旗舰公立院校和拥有雄厚捐赠资金的精英私立院校构建了一些免疫层次。其余机构则更容易受到本摘要和报告中描述的变化的影响。那些坚持历史学生管道并执意维持现状的院校将面临收缩

。而那些果断转型的院校将为增长建立可持续的未来，其基础是服务当今的现代学习者

未来。

价值必然性

尽管数据证明了大学学历的持久性工资溢价，但对高等教育的价值，公众的怀疑仍在加深。机构无法负担对现状的被动辩护。为了赢得信任，机构必须大胆地以成果为导向，通过发布透明数据、加强雇主合作关系以及在所有项目中展示具体的职业发展路径。这不仅是营销；这是可持续基础和未来增长的蓝图。

技术变革

人工智能重新定义了学生如何搜索以及毕业生如何工作。AI驱动的工具已经指导着潜在学生的选择，往往在大学有机会与他们互动之前。在当今不断发展的搜索环境中，一个机构必须部署新策略来建立和维护可发现性，并在一个现在除了社交媒体和传统搜索体验之外还包括AI引擎的在线环境中传达价值、成果和品牌。

与此同时，人工智能正在重塑长期就业能力所需的技能。将人工智能素养融入课程，并专注于判断力、创造力和道德推理等人类技能的机构，将培养出能够在人与机器协同工作的未来中茁壮成长的毕业生。;

领导力必要性

本报告的信息很明确：维持现状的保护主义和渐进主义是导致被淘汰的公式。领导层必须在三个维度上推动???革：

01投资组合–投资高需求、面向职业发展的项目，同时逐步淘汰表现不佳的产品。

02定位统一品牌和招生策略，对所有人发出一个清晰的声音现代学习者

并与学习者所处位置相契合，同时强化成本、便利性和职业成果这三个关键信息要素。

03文化—以价值观和成果为基础，树立以学生为中心的文化。大胆投资以传递价值，并履行高等教育长期投资回报的承诺。

一个决定性时刻

这是一个世代难逢的领导力时刻。拥抱颠覆并将其视为机遇的领导者不仅将保障机构的可持续性，还将重新定义高等教育在生活中扮演的角色现代

那些犹豫不决或未能果断行动的人，有在如今不再容忍的市场中落后的风险。学习者

教育动态随时准备与那些准备果断行动的机构以及那些认识到满足在它们所在的地方不仅仅是一种招生策略，而是新的使命现代学习者

高等教育本身。;

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关键要点1

一个不稳定的经济和就业格局

在经历重大结构性变化的世界经济中，不确定性和不稳定性已成为新的常态。劳动力市场被不一致和波动的指标所定义，这使得未来趋势难以预测。尽管总体失业率保持相对较低，但这个顶线数字掩盖了潜在弱点，包括就业岗位创造乏力以及员工离职率较低，这些信号表明了普遍的经济焦虑和劳动力对大胆的职业变动犹豫不决。这创造了一个充满挑战的环境，其中学位的传统承诺需要比以往任何时候都更具吸引力。

在這種不穩定之中，一個根本的悖論已經產生：大學教育與高就業率的強烈、無法否认的相關性相維持，然而公眾對其價值的認知卻在急劇且穩定地下降。這種不一致的敘事給機構帶來巨大的壓力，必須要重新奪回他們的故事。在一個現在由破壞和根深蒂固的懷疑所定義的市場中，簡單擁有價值不再夠了；你必須積極地、透明地、毫不懈怠地向每個潛在的學生證明你的投資回報，並且繼續用所有利益相關者，包括你的學生、校友、行業和政治家，來強化這個信息。;

关键要点2

一个彻底变革的入学环境

招生环境不仅发生了演变；它已经被根本且永久地改变。虽然2024年秋季显示了表面层次的招生增长，但这一数字掩盖了基础层面的缺陷。人口结构悬崖不再是董事会中讨论的未来威胁；它已经成为一个影响当前招生漏斗的现有现实。2025年秋季是传统年龄段本科生的人口高峰。如果当前的招生率保持不变，高等教育机构必须为从2026年开始并持续到可预见的未来的传统本科生数量的急剧、持续下降做好准备。变革型领导者已经以紧迫的焦点来吸引和服务之前服务不足的学生市场。这些趋势的教训是一个不容置疑的行动号召。

增长现在由非传统人口驱动。在经济动荡中寻求技能提升的成人学习者，雄心勃勃的走读高中生加速他们获得学位的进程 ,以及重返校园以