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2025年批发部经理工作总结

2025年是批发业务面临多重挑战与机遇的一年。外部环境中，消费市场需求波动加剧，行业竞争从单纯价格战转向服务与效率的综合比拼；内部层面，公司战略向“精耕存量、拓展增量、强化协同”深化，对批发业务的资源整合能力、客户粘性维护提出了更高要求。作为批发部负责人，全年工作围绕“稳增长、提质量、强基础”三条主线展开，现将具体工作情况总结如下：

一、核心指标完成情况：稳中提质，结构优化

全年部门实现销售额12.8亿元，同比增长8.3%，超额完成年度目标（12亿元）的6.7%；综合毛利率较去年提升1.2个百分点至14.6%，创近三年新高；应收账款周转天数从45天压缩至38天，