第二作业区注采4-5班注水井管理经验.pptxVIP

第二作业区注采4-5班注水井管理经验;2;注采4-5班位置分布图;;6;注采4-5班严格落实厂“七大专项行动”部署，始终坚持“注水量就是产量”这一核心，成立注水井管理提升小组，落实责任，采取注水井“543”设备提升管理法、“333”资料提升管理法，做精注水管理，争当设备、资料、指标管理排头兵，全面提高注水质量，推动夺油抢产工作不断迈上新台阶。;;250采油树螺丝18cm，简单井口15cm，春、秋检期间更换螺丝158条

每一口井同一平面螺丝出扣1.5扣，春、秋检期间平法兰及卡箍螺丝56条;每一个闸门不渗不漏，开关灵活好用，全年更换闸门32个，安装前打满黄油

每一个闸门春检前保养到位，不落任何1个;强化注水井安全管控，牢固树立红线意识和底线思维，压实责任，靠实举措，以四个到位为抓手，实现安全环保零事故，零污染，零固废。;;疑难问题井处理本着“三个及时”的原则，在厂和作业区的大力支持下，加大地面疑难井治理力度，提高注水量，确保开井率保持在92%以上，有效注水时率在96%以上。;

序号;三是疑难井低洼井施工保障及时。针对8口注水井井场雨季积水问题，采取“清、建、提”的方式，积极谋划、精心落实，新建及沟渠清淤共3.9公里，使用潜水泵排水1万余立方米，保证及时作业及措施施工3井次，雨季少影响注入量690m3。其中N4-3-P42井位置低洼，井场及进井路水淹严重，采取抽水、填埋建筑垃圾、作业抬高井口等措施，于4月恢复注水，累计增加注入量6420m3。;坚持“注够水、注好水”的原则，严抓注水资料管理。围绕注水井资料真实;一是日常检查调整到位。采取分散井组管理的方式，解决缺员巡检不及时问题。注水井人均管井数18口，常规的专业化班组只有3人管理，节假日及串休时，不能满足巡检要求，解散专业化班组管理模式，把注水井分散到各计量间，油水井同步检查，提高巡检效率，资料全准率稳步提升。;一是注水异常井处理及时。执行“一个完善、两个强化”，及早发现及时管控，预防套损。;二是注水量下降井处理及时。针对注入压力上升，注水量下降井，做到早发现，早医治，早见效，全年洗井93井次，单井油压下降0.35MPa，日均增注12.4m3，;;坚持“测试调整是注好水前提”的原则，与测调班积极沟通，全面强化测试调整工作，做到了“周期井必须及时测调、误差井必须及时测调、措施井必须及时测调”三个必须，周期井测试率达到100%，误差井比例控制到4%以内，分水率达到95%以上。;22;;随着退休减员日益严重，注采4-5班在未来5年内即将退休7名员工，为缓解用工紧张问题，探索高效管理模式，用数据指导生产，打破原有巡检模式，未来计划设立注水井数字化监屏人员1名，对于无需调控且视频监控巡检无问题的注水井延长巡检周期，以东一路为界划分东西两个巡检区域，水井管理员工至多可缩减至1人。;注采4-5班已安装井下智能管柱24井次，占比开井总数45%，简化验封、测试流程，显著提高工作效率，助力持续优化四率指标。;;汇报结束，谢谢