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2025年信贷员自查报告范文

2025年，本人作为XX支行信贷员，在总行及分行的统一部署下，严格遵循国家金融监管政策及我行信贷管理制度，围绕合规经营、风险可控、服务实体经济的核心要求，全面开展信贷业务自查工作。现将本年度信贷工作自查情况报告如下：

在政策执行层面，本人严格遵循2025年国家及总行发布的信贷政策导向，重点支持实体经济发展，聚焦小微企业、绿色信贷、科技创新等重点领域。针对年初总行印发的《2025年信贷业务指导意见》，系统学习了关于两增两控（小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、户数不低于上年同期，合理控制小微企业贷款资产质量水平和贷款综合成本）的具体要求，全年累计投放小微企业贷款58笔，金额4320万元，较上年同期增长18.7%，户数增长22.3%，均超额完成分行下达的增长目标。在绿色信贷领域，主动对接辖内新能源企业，成功为XX光伏科技有限公司投放绿色信贷800万元，用于分布式光伏电站建设，该笔贷款严格执行LPR减50个基点的利率优惠政策，符合人民银行关于绿色信贷利率定价的指导标准。同时，严格落实房地产信贷集中度管理要求，全年未发放个人住房贷款超过家庭住房套数限制的业务，个人住房贷款余额占比控制在分行规定的25%以内，未触碰监管红线。

在业务操作的合规性管理上，本人始终将合规意识贯穿于信贷业务全流程。贷前调查环节，严格执行双人调查、面谈面签制度，对所有申请贷款的客户均进行实地走访，全年累计实地调查客户152户次，形成调查记录300余份，其中对3户提供虚假经营流水的客户坚决予以拒贷，对5户经营场所与注册地址不符的客户要求补充说明并核实后再行审批。贷中审查方面，严格按照总行信贷审批权限及流程操作，对单户500万元以上贷款主动提交贷审会审议，全年参与贷审会12次，提交审议项目15个，均按要求提供完整的客户资料、风险评估报告及担保措施说明。在合同签订环节，全部使用总行制式合同文本，对利率、还款方式、违约责任等关键条款均向客户进行明确告知并由客户签字确认，全年未发生因合同条款不清晰导致的客户投诉或纠纷。

风险识别与控制能力是信贷工作的核心，本人通过建立客户画像+动态监测的风险管控体系，有效提升了风险预警的及时性和准确性。在客户准入阶段，运用总行开发的智能风控系统对客户进行信用评分，对评分低于600分的客户实行审慎准入，全年共拒绝低评分客户23户，涉及金额1250万元。针对存量客户，建立了每月监测、每季评估的动态管理机制，重点关注客户的经营状况、现金流及担保物价值变化，2025年二季度通过对XX建材有限公司的季度贷后检查，发现该企业应收账款回收期较上期延长15天，存货周转率下降8%，及时将其风险等级由正常调整为关注类，并采取压缩授信额度20%、增加担保措施的方式防范风险，目前该客户经营状况已逐步恢复正常。在贷后管理方面，严格执行三查三比制度（查经营、查财务、查担保，比行业均值、比历史数据、比同业水平），全年累计开展贷后检查186户次，形成检查报告186份，其中对8户出现逾期风险的客户提前介入，通过展期、调整还款计划等方式化解风险，成功将逾期率控制在1.2%以内，低于分行平均水平0.5个百分点。此外，针对2025年部分行业受市场波动影响较大的情况，重点加强了对房地产上下游、传统制造业客户的风险排查，对6户房地产开发企业上下游供应商客户压缩授信额度共计850万元，对3户产能过剩行业客户实施逐步退出策略，已收回贷款420万元。

客户服务与管理方面，本人坚持以客户为中心的服务理念，通过优化服务流程、提升专业能力，不断提高客户满意度。针对小微企业融资需求短、小、频、急的特点，推出一站式服务，将贷款审批时限由原来的5个工作日压缩至3个工作日，全年为28户小微企业提供了加急审批服务，获得客户高度认可。建立客户分层管理机制，将客户分为核心客户（A类）、稳定客户（B类）、潜力客户（C类）和风险客户（D类），对A类客户提供优先授信、利率优惠等服务，对C类客户加强培育指导，帮助其规范财务管理、提升信用水平，全年成功将12户C类客户升级为B类客户。在客户沟通方面，建立了定期回访制度，每月通过电话或实地走访形式回访客户，了解其融资需求及对我行服务的意见建议，全年累计回访客户320户次，收集意见建议45条，已整改落实42条，整改率93.3%。针对客户反映的贷款流程繁琐问题，主动向分行提出简化资料清单的建议，推动分行将小微企业贷款申请资料由原来的18项精简至12项，有效提升了服务效率。

职业道德与廉洁自律是信贷从业人员的基本准则，本人始终坚守不碰红线、不越底线的职业操守，严格遵守《银行业从业人员职业操守和行为准则》及我行廉洁从业规定。在业务往来中，坚决拒绝客户赠送的礼品、礼金及宴请，全年累计婉拒客户宴请15次，拒收礼品礼金折合人民币约8000元，并及时向