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2025年选人用人自查报告

根据中央组织部《关于开展2025年度选人用人工作专项检查的通知》要求，我单位围绕选人用人工作各项规定，结合年度干部选拔任用实际，通过查阅资料、个别谈话、数据分析、征求意见等方式开展全面自查。现将自查情况报告如下：

一、主要工作成效

（一）健全选人用人制度体系

1.完善制度建设。2025年先后修订《干部选拔任用工作实施细则》《中层干部任职资格管理办法》等7项制度，新增《年轻干部递进培养实施意见》《专业技术岗位竞聘管理办法》，形成覆盖动议、推荐、考察、任用、管理全流程的制度体系。建立干部选任工作负面清单，明确23种禁止情形，将凡提四必要求细化为12项具体核查流程。

2.强化政治标准。在干部选任中突出政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律考察，制定《干部政治素质考察评价指标》，设置是否坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想重大任务表现政治纪律执行等8个一级指标、25个二级指标，对政治上不合格的实行一票否决。2025年共对32名拟提拔干部开展政治素质专项测评，平均得分92.3分，较上年提升3.6分。

（二）规范选人用人工作程序

1.严格执行选任流程。全年选拔任用干部46人次，其中提拔18人、平级调整28人，全部履行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序。动议阶段形成三上三下酝酿机制，即党委（党组）初步酝酿、分管领导沟通酝酿、组织部门专题酝酿，防止临时动议。民主推荐采取会议推荐与个别谈话推荐相结合方式，参会人员覆盖率达91%，谈话范围延伸至服务对象代表。

2.深化干部考察工作。实施三听三查考察法：听上级领导评价、听同事意见、听服务对象反映；查个人档案、查业绩数据、查廉政记录。对18名拟任人选开展家访考察，了解八小时外表现。建立考察对象实绩公示制度，将近三年年度考核、重点工作完成情况等在一定范围内公示，接受群众监督。

（三）优化干部队伍结构

1.统筹梯队建设。制定《2025-2027年干部队伍建设规划》，着力优化三龄两历一身份结构。全年提拔干部中，35岁以下占33.3%，45岁以下占77.8%，大学以上学历占100%，具有基层工作经历的占88.9%。通过双向交流机制，选派6名机关干部到基层一线任职，4名基层干部到机关关键岗位锻炼。

2.突出专业能力。围绕主责主业需求，重点选拔熟悉数字经济、生态环保、应急管理等领域的专业干部。在专业技术岗位竞聘中，引入第三方评估机构，通过业绩答辩、实操考核等方式选拔专业人才，2025年专业技术岗位调整23人次，专业匹配度达92%，较上年提升8个百分点。

（四）加强干部日常管理监督

1.健全考核评价机制。实行双百分考核体系，设置党建工作、业务工作各100分考核指标，将考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效分配直接挂钩。对考核排名后10%的干部进行谈话提醒，对连续两年排名靠后的进行岗位调整。2025年共调整不胜任现职干部3人，约谈提醒12人次。

2.强化任后管理。建立干部成长档案，跟踪记录干部任职后的表现情况，每季度开展一次跟踪考察。实行新任职干部双导师制，安排1名领导干部和1名业务骨干进行为期1年的帮带。开展任职满1年干部履职评估，2025年对15名新任职干部进行评估，优秀率达86.7%。

二、存在的主要问题

（一）选人用人机制仍需完善

1.动议酝酿环节不够规范。存在个别岗位动议时酝酿不够充分，对人选的初始提名缺乏系统性分析研判。全年有2个岗位因酝酿不充分导致推荐人选与岗位需求匹配度不高，需重新启动选拔程序。

2.年轻干部培养使用力度不足。35岁以下中层干部占比仅为18.5%，低于目标要求5个百分点。年轻干部多集中在辅助岗位，关键岗位历练机会较少，全年仅安排3名年轻干部参与重大项目攻坚。

3.专业结构不够合理。金融、法律等专业干部占比仅为12%，难以满足高质量发展需求。部分单位存在重业务轻管理倾向，对复合型干部培养重视不够。

（二）考察评价体系有待优化

1.考察方式较为单一。仍以个别谈话、查阅资料等传统方式为主，实地走访、延伸考察等深度不够，对干部八小时外表现了解不全面。全年考察中仅对3名考察对象进行了家访，占比16.7%。

2.评价指标不够精准。共性指标多、个性指标少，对不同层级、不同岗位干部的差异化评价不足。民主测评中存在老好人现象，优秀票集中度过高，区分度不够，85%的测评对象优秀票占比超过90%。

3.实绩考核刚性不足。重点工作完成情况的量化考核指标仅占40%，定性评价占比偏高，存在干多干少一个样的现象。对干部创新成果、工作成效的考核激励机制不够完善。

（三）干部管理监督存在薄弱环节

1.日常监督不够深入。对干部三圈监督手段有限，8小时外监督存在盲区。干部个人有关事项报告核查比例仅为30%，低于规定要求的50%。

2.能上能下