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2025年输血科主任技师工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的领导下，作为输血科主任技师，我始终以“保障临床用血安全、提升输血服务质量、推动学科高质量发展”为核心目标，带领科室团队围绕质量管控、技术创新、教学科研、人才培养等方面扎实推进各项工作。全年科室完成临床用血审核2.8万例，成分输血率98.7%，自体输血占比35.2%，输血不良反应报告率0.08‰，较2024年下降0.05‰；成功处置RhD阴性患者紧急输血事件12例、疑难配血案例37例，临床用血满意度达97.3%。现将本年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）质量与安全管理：筑牢用血安全防线

以ISO15189医学实验室认可复评审为契机，全面优化质量管理体系。一是修订《输血科质量手册》《操作程序文件》等制度23项，新增“特殊血型患者输血应急预案”“冷链运输全流程监控规范”等专项规程，将质量控制节点从“室内检测”延伸至“临床用血终端”。二是升级冷链监控系统，在储血冰箱、取血箱内加装物联网温湿度传感器，实现2-6℃温控区间实时预警，全年未发生因温度异常导致的血液报废事件，血液报废率降至0.12%（2024年为0.21%）。三是强化输血相容性检测全流程管理，引入全自动血型分析仪（型号：BK-2000），将ABO/RhD血型鉴定、抗体筛查的批处理时间从4小时缩短至1.5小时，检测准确率提升至99.99%；针对疑难配血案例，建立“初筛-复检-外送确认”三级验证机制，全年37例疑难配血均在6小时内完成精准匹配，未发生因配血延迟影响救治的情况。四是深化临床用血审核，联合医务科、质控办开展“合理用血专项督查”6次，重点核查手术科室、ICU等用血大户的用血指征，对21例“超量申请”“无指征备血”案例进行全院通报并督促整改，围手术期平均用血强度（BCS）从1.8降至1.5，节约血液资源约1200U。

（二）技术创新与学科建设：拓展输血服务边界

聚焦临床需求，推动输血技术从“支持性”向“精准化”“治疗性”转型。一是成功开展血栓弹力图（TEG）指导下的成分输血项目，与急诊科、创伤外科联合制定《严重创伤患者凝血功能评估与成分输血方案》，全年完成TEG检测216例，指导调整输血策略132例，患者术后DIC发生率从8.7%降至4.2%，输血量平均减少30%。二是深化自体输血技术应用，联合麻醉科、骨科优化“围术期血液保护”流程，开展术前自体血储备、术中血液回收、术后引流血回输等技术，全年自体输血总量达3200U，较2024年增长28%，其中骨科自体输血占比达55%，有效缓解了Rh阴性、稀有血型患者的用血压力。三是推进成分输血精细化，新增辐照血小板、洗涤红细胞等特殊成分血供应，全年发放辐照血小板89袋，用于造血干细胞移植、免疫缺陷患者，未发生输血相关移植物抗宿主病（TA-GVHD）；洗涤红细胞临床应用123例，过敏反应发生率从1.2%降至0.3%。四是参与医院“多学科联合救治中心”建设，与急诊科、ICU、输血科建立“急诊用血快速响应机制”，设置“紧急用血绿色通道”，从用血申请到血液送达时间缩短至15分钟（常规流程为30分钟），全年保障重大创伤、产后出血等急救用血47例，患者抢救成功率92.3%。

（三）教学与人才培养：夯实学科发展基础

以“传帮带”为核心，构建“分层培养、精准赋能”的人才梯队。一是带教规培生、进修生12名，制定“理论-操作-临床”三段式培训计划，通过“案例讨论+模拟操作+跟岗实践”提升学员综合能力，12名学员均通过出科考核，其中3人在省级输血技术竞赛中获“优秀操作奖”。二是开展科室内部培训36次，内容涵盖“疑难血型鉴定”“输血不良反应处置”“血液冷链管理”等，邀请院内外专家授课12次，组织操作考核8次，全员考核通过率100%，2名年轻技师在医院“技能大比武”中获“技术能手”称号。三是推动学术交流，全年选派5人次参加全国输血医学学术会议，2人次赴上海瑞金医院、广州血研所进修学习，引进“微柱凝胶法抗体筛查”“流式细胞术检测HLA抗体”等新技术2项；科室内部举办“输血论坛”4期，分享临床案例、文献研读成果，形成《疑难配血案例集》《输血不良反应分析报告》等资料，为年轻技师提供实践参考。

（四）科研与学术创新：提升学科影响力

以临床问题为导向，推进科研与临床深度融合。一是主持完成省级课题《基于TEG的创伤患者成分输血方案优化研究》，通过分析200例创伤患者的TEG参数与输血结局，建立“凝血功能-输血需求”预测模型，相关成果发表于《中国输血杂志》（北大核心），被3家省级医院引用参考。二是参与国家级多中心研究《中国稀有血型人群分布及用血保障策略》，负责本省20家医院的稀有血型数据收集与分析，完成数据上报5.2万条