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2025年输血科主任技师工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，作为输血科主任技师，我始终以“安全输血、精准服务”为核心目标，带领科室团队围绕质量管控、技术创新、临床协作、教学科研及团队建设五大主线开展工作。全年科室共完成血液发放总量128,600单位（红细胞类72,300U，血浆类45,200U，血小板类11,100治疗量），成分输血率达98.7%，较2024年提升1.2个百分点；疑难配血病例处理237例，临床用血不良反应反馈率0.015%，较上年下降0.003个百分点；参与全院多学科会诊56次，急救用血保障成功率100%。现将具体工作成效及不足总结如下：

一、质量管控：筑牢安全底线，深化体系建设

本年度以ISO15189医学实验室认可复评审为契机，全面优化输血科质量管理体系。一是完善全流程质控节点：从血液入库验收（双人双签率100%）、库存管理（温度监控系统24小时实时预警，全年未发生冷链中断事件）、交叉配血（严格执行“三查七对”，手工复核查错2例）到临床用血反馈（建立“用血评价-问题溯源-整改闭环”机制），各环节标准化操作覆盖率达100%。二是强化室内质控与室间质评：全年开展室内质控项目12项（包括ABO/RhD血型鉴定、抗体筛查、交叉配血等），失控率0（较2024年下降0.08%）；参加国家卫健委临检中心室间质评项目8项，成绩均为“优秀”；省级室间质评项目5项，通过率100%。三是重点整改历史问题：针对2024年评审中提出的“输血相容性检测记录电子化程度不足”问题，联合信息科开发“输血检测电子记录系统”，实现检测过程数据自动采集、结果智能比对、异常自动留痕，记录完整率从82%提升至99.6%；针对“临床用血申请单规范性不足”问题，与医务科联合修订《临床用血申请单填写规范》，开展专项培训6场，申请单合格率从78%提升至95%。

二、技术创新：突破疑难场景，赋能精准输血

本年度聚焦“特殊血型患者用血保障”“自体输血技术推广”两大技术难点，推动科室技术能力迈上新台阶。一是特殊血型管理实现“动态精准”：建立RhD阴性、稀有血型（如Lua、Kidd等）患者数据库，收录信息1,235条，与血站建立“稀有血型血液预警联动机制”，全年为RhD阴性患者提供急救用血17例，均在2小时内完成血液调配；成功解决1例类孟买血型患者（H抗原缺失）的紧急手术用血问题，通过与血站联合制备“去A/B抗原洗涤红细胞”，保障患者手术顺利进行，相关案例被《中国输血杂志》选为典型报道。二是自体输血技术覆盖率显著提升：联合麻醉科、骨科、产科制定《围术期自体输血操作规范》，全年开展术前自体血采集126例（较2024年增长45%），术中回收式自体输血287例（较2024年增长62%），自体输血占比从8%提升至15%，其中骨科关节置换术自体输血率达32%，有效降低异体输血风险。三是分子生物学技术应用取得突破：引进血型基因检测设备（PCR-SSP法），开展ABO亚型、Rh血型系统（如RhCE、RhD弱表达）基因分型检测63例，解决传统血清学检测无法明确的疑难血型鉴定问题，检测报告被临床采纳率100%。

三、临床协作：强化沟通联动，提升服务效能

本年度以“降低不合理用血”“优化用血流程”为切入点，深化与临床科室的协作。一是建立“临床用血指导小组”：由我牵头，联合20个临床科室输血联络护士，每月开展“用血质量分析会”，通过数据反馈（如外科备血未使用率、内科非治疗性输血占比）推动临床优化用血决策。全年共分析用血病例4,200份，提出改进建议137条，临床采纳率92%；外科备血未使用率从18%降至12%，内科非治疗性输血（如血红蛋白＞70g/L的非急救输血）占比从15%降至8%。二是优化急诊用血流程：针对“急诊用血审批耗时”问题，与医务科、信息科协同开发“急诊用血电子审批系统”，临床医生通过移动终端提交申请，输血科10分钟内完成审核，血库5分钟内发血，急诊用血平均等待时间从45分钟缩短至15分钟，全年保障急诊手术用血213例，无因流程延误导致的不良事件。三是推动“输血治疗单”电子化：联合护理部修订《输血护理操作规范》，将输血治疗单、输血记录单与电子病历系统对接，实现“扫码核对-输血开始-输血结束-不良反应上报”全流程电子化，输血记录漏填率从12%降至2%，不良反应上报及时率从75%提升至98%。

四、教学科研：聚焦能力提升，推动学科发展

本年度围绕“人才培养”“科研攻关”双轮驱动，提升科室核心竞争力。一是教学培训体系化：作为医院规培基地输血专业带教老师，全年带教规培学员8名、实习学生12名，制定“阶梯式培训计划”（第1-2月：基础操作；3-4月：疑难病例分析；5-6月：质量管理实践），学员出科考核通过率10