创新组织保障：合伙人计划框架预告.pdfVIP

关于怡亚通生态战略发展事业“计划”实施的

预告

一、“计划”简介

“计划”是指符合一定资格的经营与管理人才（下称“人才”），作为

股东与怡亚业生态发展（下称“怡亚业生态”或“公司”）共

同投资设立有限合伙公司经营发展生态战略创新业务。在新公司达到一定水平后，公司

依照相关法律、，通过、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合

伙人持有的股权。

公司通过计划的制度性安排，对公司的治理结构进行战略性调整，推动组织效能

升级，实现资源共享的聚合效应，形成共创共赢的文化，从而为公司实施创新发展战

略和业务倍增计划强有力的引擎。

二、“计划”实施目的

1、为全面推进“三维+五维合一”智慧生态圈战略，迅速高效实现创新业务深入发展和

团队发展高度统一。

2、丰富和完善公司治理机制，有效协调及团队的责任、利益和风险平衡关系。

3、以股权为纽带、以长期激励为导向，从根本上激发骨干的创造力和能动性，从而占

据行业资源，为公司的战略发展有力的人才保障，在市场竞争中实现战

略制胜，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。

三、“计划”实施原则

公平、公正、公开、合理原则

四、方案要素

（一）实施对象与范围

内服务于EA智慧生态圈战略发展事业的各级组织的经营、管理人才

（二）股权及基本结构

1、：拟成立“前海怡亚业生态发展”，首期资本

1亿元，计划注资至10亿或以上；

2、股权比例：

EA总部占比60%，其中含5%总部管理团队入伙股权、2-3%作为其他团队调节分度；

区域占比40%，其中含5%省班子入伙股权，35%为以为代表的市级公司经营管理班

子入伙股权。

（三）计划施权期限

1、以“前海怡亚业生态发展”为计划实施的经营主体，O2O

金融、终端传媒、增值服务等创新战略业务经营收益均纳入该主体。

2、自“怡亚通计划”发布日起三年（2016、2017、2018），前三年为发展准备

期，计划三年后实现资本化。

（四）入伙股权及分配约定机制：

1、（合资公司小股东代表）：O2O金融、终端传媒、增值服务等创新战略业务三年经营

收益