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- 2026-01-23 发布于福建
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2026年军休服务管理机构招聘面试军休人员权益纠纷处理考核题及解答
一、案例分析题(每题15分,共3题)
1.案例题(15分):
背景:
某市军休服务管理机构的军休人员张某,因养老金调整问题与社区工作人员发生争执。张某认为自己的养老金涨幅低于预期,多次到机构反映情况,但工作人员解释称调整依据是国家和省级统一政策,并非机构自主决定。张某情绪激动,要求机构必须为其争取更高涨幅,否则将向媒体曝光。
问题:
(1)作为军休服务管理机构的负责人,应如何安抚张某的情绪并妥善处理此事?
(2)若张某坚持无理要求,甚至威胁机构工作人员,应采取哪些措施避免事态扩大?
(3)从长远来看,如何预防此类纠纷的发生?
答案及解析:
(1)安抚情绪与沟通处理
-第一步:耐心倾听。安排专人(如社工或资深工作人员)与张某面对面沟通,先让张某充分表达不满,避免急于辩解,表示理解其心情(如“张某同志,我明白您对养老金调整有疑问,您能具体说说您的想法吗?”)。
-第二步:政策解释。用通俗易懂的语言说明养老金调整的依据,强调是国家统一政策,机构无权擅自调整。可提供相关政策文件或官方文件供其参考,避免简单拒绝。
-第三步:提供替代方案。若政策确实无法满足其要求,可建议其通过合法渠道维权,如向退役军人事务部门或上级政府反映,机构会协助记录和转交材料。同时,可提供其他服务(如心理疏导、法律咨询)以缓解其焦虑。
(2)应对无理要求与威胁
-保持冷静,避免冲突。工作人员应保持专业态度,不与张某发生正面争执,避免激化矛盾。可请其他同事在场,形成第三方监督。
-记录情况,保留证据。详细记录张某的威胁言论、行为及时间,必要时报警(如涉及恐吓或骚扰),并向机构领导汇报。
-寻求上级支持。若情况严重,应及时向退役军人事务部门或司法部门寻求帮助,避免机构陷入法律风险。
(3)预防纠纷的措施
-政策透明化。定期向军休人员公示养老金调整政策,提前发放宣传材料,减少信息不对称。
-建立反馈机制。设立意见箱或线上反馈平台,及时收集军休人员诉求,避免问题积压。
-加强培训。对工作人员进行政策解读和纠纷处理培训,提升沟通技巧和情绪管理能力。
解析要点:
本题考察工作人员的应变能力、政策理解力及纠纷预防意识。处理纠纷时需兼顾法律合规与人性化关怀,避免激化矛盾。
2.案例题(15分):
背景:
某区军休服务管理机构的军休人员李某,因住房维修问题多次投诉。李某反映其住房墙体渗水,多次申请维修但未得到及时处理。社区工作人员告知需排队等待,李某遂到机构投诉,要求立即维修,否则将申请更换住房。
问题:
(1)作为机构负责人,应如何协调解决李某的住房维修问题?
(2)若维修资金不足,如何向李某解释并争取其理解?
(3)如何优化住房维修流程,减少类似纠纷?
答案及解析:
(1)协调解决维修问题
-核实情况。立即派人检查李某住房的渗水问题,确认维修紧迫性,并拍照记录。
-制定方案。若渗水严重,先采取临时措施(如铺设防水层),同时启动正式维修程序。若排队时间较长,可优先处理,并向李某说明原因。
-透明沟通。告知李某维修进度,如需排队,说明预计完成时间并定期更新。
(2)解释资金不足与争取理解
-坦诚说明。解释维修资金来源及使用限制,避免隐瞒或推诿(如“李某同志,维修资金确实有限,目前需统筹安排,我们会尽力优先处理您的需求”)。
-提供替代方案。若资金不足,可建议李某申请社会救助或协调物业共同出资。同时,承诺后续维修会优先考虑。
(3)优化维修流程
-建立分级制度。按渗水严重程度分类维修需求,优先处理紧急情况。
-公开维修计划。定期公示维修安排,接受军休人员监督。
-引入第三方评估。邀请专业机构评估维修需求,确保公平性。
解析要点:
本题强调实际操作能力,需平衡资源分配与军休人员诉求。优化流程需注重制度设计,减少人为干扰。
3.案例题(15分):
背景:
某市军休服务管理机构的军休人员王某,因医疗报销问题与工作人员发生冲突。王某因慢性病需长期用药,但部分药品未纳入报销范围,遂认为机构未尽力帮助其争取权益。情绪激动下摔碎了办公用品,并威胁要举报机构“克扣”医疗费用。
问题:
(1)作为机构负责人,应如何处理王某的冲动行为?
(2)如何向王某解释医疗报销政策并争取其理解?
(3)如何帮助军休人员更好地利用医疗资源?
答案及解析:
(1)处理冲动行为
-隔离现场。立即疏散其他人员,避免冲突扩大。若王某持续威胁,报警并联系家属协助。
-事后调解。待王某冷静后,再次沟通,强调机构会解决其问题,但行为需合法合理。
(2)解释政策与争取理解
-政策说明。解释医疗报销的法定范围,强调机构无权违规操作。可提供医保政策手册供其查阅。
-提供替代方
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