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传染科2025年工作总结及明年工作计划

2025年，传染科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“平急结合、防治并重、学科精进、团队赋能”的发展主线，以应对新发突发传染病及常见传染病防控救治为核心任务，系统推进医疗、教学、科研、防控协同发展。全年科室门诊量12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者4200例，其中重症患者占比22%，救治成功率96.5%；参与区域传染病防控应急响应12次，完成重点人群疫苗接种3.2万剂次；获批省部级科研项目3项，发表SCI论文8篇；团队获“省级青年文明号”称号。现将全年工作成效、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成效

（一）疫情防控体系化建设取得新突破

面对全年流感、手足口病、登革热等常见传染病散发及局部聚集性疫情，科室以“监测-预警-处置”闭环管理为抓手，构建“医院-社区-疾控”三方联动机制。一是强化监测预警能力，在门急诊设置传染病监测哨点4个，配备实时荧光PCR仪、全自动微生物鉴定系统等设备，实现23种重点传染病病原体4小时内初筛、24小时内精准分型，全年监测异常信号37次，预警准确率92%。二是优化应急响应流程，修订《传染病聚集性疫情处置预案》，明确“30分钟内启动响应、2小时内完成现场流调、4小时内上报防控建议”的标准化流程，联合医院感染管理科开展应急演练6次，其中针对“发热伴呼吸道症状聚集性病例”的跨科室演练，将患者隔离转运时间从40分钟缩短至15分钟。三是推进疫苗接种精准覆盖，联合社区卫生服务中心开展“重点人群疫苗接种攻坚行动”，针对60岁以上老人、儿童、医务人员等群体，制定“一人一策”接种方案，全年完成流感疫苗接种1.8万剂次、手足口病疫苗0.9万剂次，目标人群接种率较2024年提升20%，对应传染病重症发生率下降18%。

（二）医疗救治能力实现质效双升

以“重症救治能力提升”为牵引，深化多学科协作（MDT）模式，完善“急诊-病房-ICU”一体化救治链。一是规范病房管理，设立普通传染病房、负压隔离病房、重症监护病房（含4张ECMO专用床）三级分区，制定《常见传染病诊疗操作规范（2025版）》，涵盖流感、病毒性肝炎、结核等12种疾病的诊疗路径，其中“重症流感合并ARDS救治路径”被纳入省级临床路径推广。二是强化重症救治技术，全年开展ECMO支持治疗28例，平均上机时间72小时，成功撤机25例；应用床旁血液净化（CRRT）治疗肝衰竭合并多器官功能障碍患者15例，生存率67%（较2024年提升12%）。三是创新中西医结合治疗模式，与中医科联合制定“病毒性肺炎中西医协同方案”，在200例流感肺炎患者中应用，平均住院日缩短3天，退热时间提前18小时，相关研究成果发表于《中国中西医结合杂志》。

（三）学科与人才建设迈出关键步伐

坚持“亚专科强基、人才梯队优化”策略，推动学科从“综合诊疗”向“精准细分”转型。一是亚专科建设取得突破，新增“感染免疫与重症”“肝病与寄生虫病”两个亚专科方向，分别由2名具有海外研修背景的主任医师牵头，配备专职研究人员4名，全年开展特异性T细胞治疗肝衰竭、寄生虫精准分型等新技术8项，其中“基于宏基因组测序的不明原因发热诊断技术”将病原学确诊率从65%提升至82%。二是科研转化能力显著增强，依托医院转化医学中心，建立“临床问题-实验室研究-临床验证”的双向转化机制，全年申报发明专利2项（“一种快速检测登革病毒NS1抗原的试纸条”“结核分枝杆菌耐药基因快速筛查引物组”），完成Ⅰ类新药临床前研究1项（抗流感病毒小分子药物）。三是人才培养成效显著，实施“青蓝计划”，选拔8名青年医师与6名资深专家结对，通过“临床跟诊+科研指导+学术交流”模式培养，其中2人获“省级青年岗位能手”称号，3人入选医院“135人才工程”后备库；全年派出12人次参加国际感染病学术会议（如IDWeek），邀请国内外专家开展学术讲座24场，科室人均年发表论文数达1.2篇。

（四）患者服务与团队文化持续优化

以“提升患者获得感”为导向，从服务细节入手改进流程。一是推行“一站式”诊疗服务，在门诊设置“传染病咨询-挂号-检查-取药”集成窗口，配备专职引导员，平均候诊时间从50分钟缩短至25分钟；开通“传染科互联网医院”，提供复诊开方、检验结果查询、健康宣教等服务，全年线上问诊量1.1万人次，患者满意度95%。二是加强人文关怀，针对传染病患者常见的焦虑、病耻感等心理问题，联合心理科开展“心灵护航”项目，为300余名患者提供心理疏导，其中2例艾滋病患者从“拒绝治疗”转变为“主动配合”并参与同伴教育。三是强化团队凝聚力，通过“每月科室故事会”“急救技能大比武”“家属开放日”等活动，增进医护、医患、家属间的理解，全年收到患者感谢信87封、锦旗12面，无有