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采办部工作总结

2023年，采办部在公司管理层的正确领导下，紧密围绕年度经营目标，以降本增效、保障供应、规范管理、风险防控为核心，全面推进采购体系建设与效能提升。通过优化采购流程、强化供应商管理、创新采购模式等举措，全年累计完成采购金额XX亿元，较预算节约成本XX万元，节约率达X%，保障了生产经营、项目建设、日常运营等各领域物资与服务的稳定供应，为公司整体业绩达成提供了坚实支撑。

在采购执行方面，我们建立了分类分级、精准施策的采购管理机制。针对生产用原材料，实施战略寻源+动态补货模式，通过与核心供应商签订年度框架协议，锁定XX种关键原材料价格，同时利用ERP系统实时监控库存水平，当库存低于安全