制造部冲焊车间安全考核办法 .docxVIP

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索奇汽车零部件有限公司

管理文件

《制造部冲焊车间生产过程管理考核办法》

版本：___A.0_________

编制：

审核：

批准：

受控状态：

文件编号：

发行编号：

2018--发布2018--实施

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索奇汽车零部件有限公司发布

1、目的：

为规范冲焊车间生产过程管理，提升车间执行力，特编制此考核办法。

2、适用范围：

长安索奇汽车零部件汽车有限公司制造部冲焊车间

3、程序内容：

3、1．安全

3、1.1.冲、液压操作人员，开机前对自身操作设备进行安全检查，当班开机前未检查或检查不完全者负激励10元/次，当班工段长并在绩效考核表上记录一次，连续三天未检查者或检查不完全者，否决当月绩效。

3、1.2．焊接装配操作人员，开机前对自身操作设备进行设备安全检查，当班开机前未检查或检查不完全这负激励10元/次，连续三天未检查或检查不完全者，负激励500元/次。

3、1.3.当班操作人员在开机前，检查自身劳保用品是否佩戴齐全，未佩戴齐全擅自开机操作者，负激励20元/次，（注：冲、液压工段，当班工段长并在绩效考核表上记录一次），连续三天车间领导检查未佩戴或佩戴不完全者，冲、液压操作者否决当月绩效，焊接装配操作者负激励500元/次。

3、1.4.在生产过程中制造部管理人员不定时在车间进行劳保用品佩戴检查，发现在生产过程中未佩戴或佩戴不齐全者，负激励20元每次，（注：冲、液压工段，当班工段长并在绩效考核表上记录一次）连续三次巡检，发现未佩戴或佩戴不齐全者，冲、液压操作者否决当月绩效，焊接装配操作者负激励500元/次。

3、1.5.冲、液压操作人员，在上、下模具时，必须关闭电源设备停车后才能正常上、下模具。如设备未关闭电源，设备未停车的情况下就进行上下模具操作，一经发现负激励操作者负激励20元/次，当班工段长并在绩效考核表上记录一次。连续三次检查发现者否决当月绩效。

3、1.6.座焊、悬焊操作人员在更换上下电极时，必须关闭水、电、气。当水、电、气关闭完成后方可更换上下电极。如经检查未关闭水、电、气就更换上下电极的，一经发现负激励责任人20元/次。连续三次未关闭者负激励责任人负激励500元。

3、1.7.CO2焊，在更换气瓶时必须关闭气瓶的气阀，以及关闭焊机电源，未关闭气瓶气阀和焊机电源就更换气瓶的，一经发现负激励责任人负激励30元/次。连续三次者负激励500元

3、1.8.CO2焊，更换焊丝时，操作人员必须关闭焊机电源，未关闭焊机电源就更换焊丝者，一经发现负激励责任人负激励30元每次。连续三次者负激励500元。

3、1.9.打磨人员在更换打磨机的砂轮片时必须关闭打磨机开关以及断开电源，未关闭开关及断开电源就更换砂轮片的一经发现负激励责任人20元/次。连续三次者，责任人负激励500元。

3、1.10.装配班组在转产时更换铆接头，铆接座时，必须关闭铆接机电源，未关闭铆接机电源就更换铆接头的，负激励责任人20元/次。连续三次者责任人负激励500元。

3、1.11.冲、液压操作人员在使用行车更换模具时，吊装作业半径类严禁站人，一经发现负激励责任人20元/次。并在绩效考核表上记录一次，连续三次者否决当月绩效。

3、1.12.冲、液压操作人员在使用行车时必须检查吊装钢丝绳是否发毛。未检查或检查不全面就进行吊装作业的，经车间安全人员检查时发现，责任人负激励20元/次。并在绩效考核表上记录一次，连续三次者，否决当月绩效。

3、1.13.冲、液压操作人员在使用行车时必须检查吊装勾是否有松动以及是否有钩舌。未检查或检查不全面就进行吊装作业的，经车间安全人员检查时发现，责任人负激励20元/次。并在绩效考核表上记录一次，连续三次者，否决当月绩效。

3、1.14.冲焊车间所有操作人员不允许私自开动叉车（注：除当班工段长、班长以及叉车工）私自开动者负激励100元/次。连续三次者负激励500元，并上报至公司安全委员会。

3、1.15.严谨车间人员车间内吸烟，吸烟者负激励100元/次。

3、1.16.擅自挪用、拆除、停用消防设施，私自挪用、拆除、停用者负激励责任人200元/次。

3、1.17.设备维修、需动明火不做安全设施和悬挂安全标示的，责任人负激励100元/次，部门主管负激励50元/次。

3、1.18.车间员工严谨携带易燃易爆的物品进入车间，有者负激励责任人负激励50元/次。

3、1.19.车间消防通道严谨堵塞或占用，如有堵塞、占用消防安全通道者，负激励责任人负激励100元/次。

3、1.20.车间各工段使用消防器材后应及时上报办公室，如不报或上报延误者工段负责人负激励你100元/次。

3、1.21.车间重