经营计划管理办法.docxVIP

经营计划管理办法.docx

索奇汽车零部件有限公司

文件编号

SQ/WI0503

版次

A/00

文件名称

经营计划管理办法

生效日期

2018.04.01

第PAGE2页，共NUMPAGES2页

1. 目的

为了确定公司年度经营目标的内容和主要措施，明确公司年度的奋斗目标，制定本办法。

2. 适用范围

适用于年度公司经营目标计划的制定、批准和总结的全过程。

3. 职责与权限

3.1总经理主持公司经营计划的策划工作，行政部负责具体编制工作。

3.2公司董事会负责审议批准年度经营计划，并据以考核公司经营班子的经营业绩。

3.3配供部负责提供年度市场预测资料和手持定单与合同情况；财务部负责编制年度财务计划，预测年度目标利润，各相关业务部门提出实现年度经营计划的主要相关措施。

4．控制要求

4.1经营计划的主要内容如下：

主要产品品种及产销量

销售收入

利润总额

实现年度经营目标的主要措施和工作目标

4.2编制经营计划的主要依据

4.2.1手持合同、定单；

4.2.2主机厂年度产销计划安排以及本公司占有的配套份额；

4.2.3与主机厂初步商定的产品销售价格；

4.2.4财务计划测算出的年度成本和利润目标；

4.2.5年度质量目标及专项考核和工作目标

4.3由总经理主持，行政部根据4.2节所列的主要目标，编制出年度经营计划（草案）初稿，经公司办公会议审查后，正式形成年度经营计划草案，提请公司董事会年度例会审查。

4.4公司董事会对提请审议的经营计划草案进行审议后，作出批准的决议，具体确定年度的公司经营目标，并据以对公司经营班子进行考核。

4.5总经理根据董事会批准的年度经营目标，安排公司全年的工作，确保年度经营目标的完成和超额完成。

4.6如遇市场发生重大变化时，要及时提出年度经营计划的调整方案，书面呈报董事会审批。

4.7每年年终时，总经理要对年度执行经营目标的情况进行总结，书面提交年度工作总结，提请董事会审查批准。