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索奇汽车零部件有限公司

文件编号

SQ/WI0605

版次

A/00

文件名称

激励机制管理办法

生效日期

2018.04.01

第PAGE2页，共NUMPAGES3页

目的：

本办法对为稳定、提高本公司产品（工作）质量作出突出贡献的部门和员工实施奖励；对造成质量事故的责任人员实施行政和经济处罚作出了规定。旨在不断提高全体员工的质量意识和工作责任性，改进工作质量，从而确保产品（工作）质量的稳定提高，创造出更好的经济效益。

范围：

适用于对公司各部门、车间和各级各类人员中的产品（工作）质量奖惩。

奖励：

3.1本公司各部门、车间以及全体员工，凡具备下列条件之一者可申报产品质量奖励；

完成和优于公司下达的年度质量考核指标；

在组织技术攻关，促使产品质量稳定提高和产品创优工作中作出积极贡献，取得显著成效的；

通过技术工艺改善，对提高产品质量作出显著成绩的；

d)切实贯彻质量体系文件，认真对供方进行质量保证能力的考察，评价和控制，在确保外购、外协件的实物质量方面作出积极贡献，成绩显著的；

e)认真执行质量体系文件和公司各项规章制度，切实按工艺文件和操作规程操作生产，对确保产品质量作出显著成绩的；

f)对过程实施有效控制、主动发现和解决产品质量问题，进而对产品质量的稳定和提高，取得显著成效的；

g)忠于职守，严格把关，全年未出现错检、漏检或记录失实，并能加强预防、监控，岗位所在或部门全面实现年度质量考核指标的优秀专职、兼职检验、试验人员；

h)对挽回或减少不合格品经济损失作出突出贡献，价值巨大的（造成产品不合格品的直接责任者除外）。

3.2凡符合前节各项申报产品（工作）质量奖励条件的，经按本办法规定的申报的审批程序进行认定后，由总经理发布嘉奖令在全公司范围内通报表彰，并视成绩和创造的实际价值大小一次性发给予奖励，具体奖励按索奇（司发）2005年第006号文件执行。

4．对未出厂产品发生质量事故的处罚：

4.1本办法所称质量事故是指因质量成批性不合格，造成直接经济损失价值在1500元及以上的事故。

4.2本公司对质量事故按直接经济损失的大小，划分为下列四级：

一般质量事故：直接经济损失价值在1500元至5000元以下；

较大质量事故：直接经济损失的5001元素至15000以下；

大质量事故：直接经济损失的15001元至30000以下；

重大质量事故：直接经济损失的30000元以上。

上述直接经济损失包括人工费、原辅材料费或外购、外协件价值、能源消耗和应摊入的管理费用之和。由财务部核算确定。

上述直接经济损失包括人工费、原辅材料费或外购、外协作件价值、能源消耗费和应摊入的管理费用之和。由财务部核算确定。

4.3处罚范围

本公司对下列责任人员实施经济处罚或并处行政处分:

a)因违反本公司质量体系文件,工作失职而造成质量事故的直接责任者,包括经营者、工程技术人员、管理人员和操作者；

b)因违章操作而造成质量事故的责任者；

c)因违反本公司规章制度而造成质量事故的责任者；

d)一贯不重视产品质量，经教育仍无改进者；

e)对质量管理人员和检验人员按规定权限正当履行职责进行打击报复或谩骂、殴打的肇事者或直接责任者；

f)工作懈怠，玩忽职守，全年发生错检或漏检事故达3次以上，弄虚作假，质量记录填写不真实；或因错检、漏检过错，导致发生质量事故或交货产品退货的专职、兼职检验和试验人员；

g)由质量事故直接责任者挽回或减少直接经济损失的，按最终造成的经济损失额作为执行处罚的依据。可以采取补救措施挽回或减少经济损失而不积极采取补救措施的加重处罚。

4.4处罚规定

4.4.1按索奇（司发）2005年第006号文件执行。

5．申报与审批程序

5.1凡符合本办法3.1节所列各项奖励条件之一的部门、车间或个人，均可提出奖励申请，填写《奖惩申请表》（附表一），阐明提高产品（工作）质量采取的关键改进措施、所产生的实际成效以及与未采取该改进措施前的比较结果等内容报品质部，经会同有关部门审查认定后，报请总经理批准授奖。

5.2发生本办法4.2节所列的质量事故的责任部门，必须在事故发生或发现的二日内填写《产品（工作）质量事故处理单》（附表二），如实阐明产品质量事故的产品名称及型（代）号，主要过程、时间、损失数量、程度等内容极技质部，经财务部核算直接经济损失价值后，按产品（工作）质量奖惩办法报请总经理批准，需要实施行政处分的，由行政部拟文报经总经理主持公司办公会议决定行文通报并记入本人档案。

5.3申报时，《奖惩申报表》或《产品质量事