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村集体经济合作社2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，XX村集体经济合作社在上级党委政府指导下，坚持“党建引领、产业强基、联农共富”发展路径，紧扣“消薄提质、强村富民”核心目标，通过优化资源配置、创新经营模式、强化利益联结，推动集体经济从“量”的积累向“质”的跃升转变。全年实现集体经济经营性收入520万元，较上年增长30%；村民人均可支配收入达3.8万元，同比增长15%；村集体资产总额突破2800万元，资产收益率提升至8.5%，各项工作取得阶段性成效。现将具体情况总结如下：

一、2025年主要工作成效

（一）产业振兴提质增效，夯实集体经济“硬支撑”

1.农业产业规模化升级。围绕“一村一品”定位，持续优化种植结构，流转撂荒土地420亩，建成“优质稻+再生稻”示范基地200亩、高山蔬菜标准化种植区150亩、生态茶园70亩，全年粮食总产量达180吨，蔬菜产值突破120万元，茶叶初制加工线投产后溢价率提升40%。引入省农科院“稻渔共生”技术，在示范基地配套建设虾蟹养殖区，实现“一水两用、一田双收”，亩均增收2500元。推广无人机植保、水肥一体化等技术，农业生产综合成本下降12%，机械化率达85%。

2.三产融合纵深推进。依托“生态+文化”资源，开发“农耕体验+特色采摘+民俗研学”复合型旅游产品，建成50亩樱桃采摘园、30亩蓝莓基地，配套建设农产品展示中心、非遗工坊（竹编、土陶），全年接待游客3.2万人次，旅游综合收入180万元。与电商平台合作打造“XX山珍”区域品牌，包装推出高山蜂蜜、手工米粉、笋干等12类产品，通过直播带货实现线上销售额85万元，带动20户脱贫户稳定增收。投资150万元建设农产品冷链仓储中心，延长产业链条，减少损耗率20%，错峰销售增值30%。

3.资产运营高效盘活。全面梳理集体资产“一张表”，完成闲置村小、旧厂房等8处资产的评估确权，通过“出租+入股”模式实现高效利用。其中，将原村小改造为乡村旅游接待中心，租赁给专业运营公司，年租金12万元；旧村部厂房与本地食品企业合作建设预制菜加工点，村集体以资产入股占股30%，预计年分红20万元。清理规范历史遗留承包合同11份，收回欠缴租金18万元，集体资产收益率较上年提高2个百分点。

（二）联农带农机制完善，激活共同富裕“内动力”

1.利益联结精准化。推行“合作社+农户+基地”模式，建立土地流转、务工就业、股份分红、订单收购“四金”增收机制。全年流转土地680亩，支付租金81.6万元；吸纳本村劳动力120人（其中脱贫户35人）在基地、旅游、加工等岗位就业，人均月工资3200元；设置集体股（30%）、成员股（50%）、扶贫股（20%），年底按股分红45万元，覆盖全村320户；与80户农户签订农产品保价收购协议，溢价收购金额27万元，户均增收3375元。

2.技能培育常态化。联合县农业农村局、职业技术学校开展“乡村工匠”培训，全年举办种植技术、电商运营、旅游服务等专题培训8期，培训村民320人次，其中25人取得中级职业技能证书，10人成长为产业带头人。建立“师傅带徒弟”机制，由返乡创业青年、技术骨干结对帮扶脱贫户，帮助20户掌握特色种植技术，自主发展小规模产业。

3.公共服务普惠化。从集体经济收益中提取15%（78万元）用于民生事业，完成村道硬化3公里、灌溉水渠修复2.5公里，改造村卫生室、文化广场，为60岁以上老人购买医疗保险，为困难家庭发放教育补贴、医疗救助金12万元。成立“共富基金”，资助村民发展微产业项目15个，发放无息贷款45万元，形成“集体增收—反哺民生—激发动力”的良性循环。

（三）治理机制创新优化，筑牢规范发展“压舱石”

1.党建引领强化。推行“支部建在产业链”，成立农业种植、乡村旅游、电商运营3个功能党小组，由村“两委”成员担任组长，党员带头承包基地、参与直播、联系农户，全年党员牵头完成产业项目4个，解决群众诉求52件。实施“头雁领航”计划，选优配强合作社管理层，聘请2名懂经营、会管理的职业经理人，优化绩效考核机制，将经营业绩与薪酬挂钩，激发干事活力。

2.监督管理规范。严格执行“四议两公开”制度，重大项目决策、资金使用等事项全部经村民代表会议审议，公开率100%。建立财务“双审双公开”机制，由镇农经站、村务监督委员会联合审核收支凭证，每月在村务公开栏、微信群公示，全年审计发现并整改问题3个，追回违规资金2.8万元。

3.风险防控到位。制定《合作社经营风险防控预案》，建立50万元风险准备金，覆盖自然灾害、市场波动等风险。与保险公司合作开发“特色农产品价格指数保险”“乡村旅游责任险”，全年理赔3次，赔付金额18万元。定期开展市场调研，与商超、电商平台签订长期供货协议，锁定80%以上