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仓储主管2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司供应链体系优化与仓储智能化转型的背景下，本人作为仓储主管，围绕“效率提升、成本可控、安全稳定、协同顺畅”四大核心目标，带领团队完成年度任务。全年仓库日均吞吐量达1.2万件，较2024年增长28%；库存周转率从8次提升至12次，呆滞库存占比由5.6%降至2.1%；账实差异率控制在0.12%以内，低于公司0.2%的考核标准；全年未发生等级安全事故，员工操作规范达标率98%。现将年度工作具体总结如下，并结合当前问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）库存管理：精准管控与结构优化双突破

1.日常管控精细化：建立