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仓储主管2026年工作计划

2026年，作为仓储主管，我的工作将围绕“精准运营、效率提升、团队赋能、安全可控”四大核心目标展开，以数据驱动为基础，以流程优化为手段，以团队能力升级为支撑，全面提升仓储管理的精细化水平，确保库存周转效率、作业准确率、成本控制能力达到行业先进标准，为公司供应链整体效能提升提供有力保障。具体工作计划如下：

一、库存管理：夯实基础，实现“账、物、卡”高度一致

库存管理是仓储运营的核心命脉，2026年将重点解决长期存在的“账实差异”痛点，通过动态监控、分类管控、责任到人三大举措，将系统账实一致率从2025年的98.5%提升至99.8%以上，呆滞品占比从6%压缩至3%