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仓储主管2025年工作总结和2026年工作计划

2025年是仓储管理体系深度优化的关键一年。在公司战略指引下，团队围绕“效率、精准、安全、协同”四大核心目标，通过流程重构、技术赋能、团队提能等举措，实现了运营质量的系统性提升。现将本年度工作总结及2026年工作计划详述如下：

一、2025年工作总结

（一）运营效率显著提升，作业流程实现标准化突破

本年度聚焦“订单处理时效”与“分拣准确率”两大核心指标，通过动线优化、设备升级及标准固化，推动作业效率迈上新台阶。其一，针对传统仓储“迂回取货”问题，联合物流规划部门重新绘制库区平面图，将原有的“分散式货架布局”调整为“分区集中+双通道”模