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仓储主管2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年是仓储管理体系深度变革的一年。在公司战略调整与业务量持续增长的双重驱动下，我带领团队围绕“效率、精准、安全、协同”四大核心目标，通过流程再造、技术赋能、团队深耕三大抓手，完成了年度KPI考核中的12项关键指标，其中库存周转率、订单履约及时率、仓储综合损耗率等核心指标超额达成。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点规划总结如下：

一、2025年工作总结：成果与问题并存的攻坚年

（一）运营效率显著提升，核心指标突破历史最优

本年度仓库总吞吐量达820万件，较2024年增长35%，但作业人员仅增加12%，人均效能提升20.5%。