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仓储主管2026年工作计划范文

2026年，作为仓储主管，我的工作将紧密围绕“精准运营、效率提升、安全可控、团队赋能”四大核心目标展开，聚焦库存管理精细化、作业流程标准化、团队能力专业化、系统支撑智能化四大方向，通过具体措施落地与过程管控，推动仓储环节从成本中心向供应链效率中枢转型。以下从六个关键维度展开具体规划：

一、库存管理：以数据驱动实现“零误差、高周转”双目标

2026年库存管理的核心目标是将综合库存准确率从2025年的98.6%提升至99.5%以上，同时将库存周转天数从42天压缩至35天以内。具体措施分三阶段推进：

第一阶段：基础数据治理（1-2月）

组织全员参与“数据清零行动