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仓储主管2025年工作总结及下一步计划

2025年是仓储管理体系深度变革的一年。在公司供应链战略升级的背景下，我带领团队围绕“精准、高效、智能、协同”四大目标，以库存管理为核心，以流程优化为抓手，以技术赋能为驱动，完成了从传统仓储向数字化仓储的关键跃迁。全年仓库吞吐量同比增长28%，库存准确率从98.6%提升至99.4%，作业效率提高35%，仓储综合成本下降12%，有效支撑了销售端的快速响应和生产端的稳定供应。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点方向进行规划。

一、2025年核心工作成果与关键举措

（一）库存管理：从“被动保管”向“主动管控”转型

库存管理是仓储的核心命