精细化管理工作总结（安全）.doc

二、生产安全管理方面

安全生产管理对项目管理精细化至关重要，我项目按照股份公司下发《工程项目本质安全监督检查表》及集团公司下发《项目精细化管理操作手册》相关文件要求，积极落实各项安全生产管理精细化要求。

安全生产保证体系方面：我项目部成立了以项目经理为组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的项目安全生产领导小组。项目配备充足的安全管理人员，每个作业队设置一名正式员工专职安全员，劳务班组同样配备一名专职安全员，互相配合监督。建立健全了各项安全生产保证体系及安全生产规章制度并严格执行。项目还编制了全员安全生产责任制清单，明确项目各岗位岗位安全生产职责和安全工作清单，使项目部所有人员可以清楚自己在安全生产中的职责是什么，需要做哪些安全生产工作。

安全教育培训方面：项目部根据安全教育培训计划对所有进场施工人员进行了三级安全教育及相关安全交底并形成“一人一档”。教育后考核合格后方可进入施工现场，项目实行全员实名制度，施工现场实行封闭管理，在出入口处设置实名制闸机，将施工人员的信息、照片、体检报告、三级安全教育记录等信息录入安全管控平台，未实名制人员禁止进入施工现场。施工人员动态管理，形成了人员进出场台账，便于项目掌握施工现场人员实际情况。特种作业人员作为教育培训及管理重点，单独形成培训档案，所有特种作业人员经监理报审后方可进行特种作业。为进一步加强特种作业人员管理，项目实行特种作业人员考“双证”制度，在持正规特种作业证基础上，项目部还要对特种作业人员进行“理论+实操”方式进行考核，对所有从事特种作业的人员的能力和职业操守仔细甄别，把该项工作作为穿透式安全管理的重要一环来认识，打通安全管理的最后一公里，解决安全管理中“人的不安全行为”的问题。

双重预防机制方面：项目部每月进行风险源辨识，根据施工进度，全面分析、探讨下个月施工现场所存在的安全风险并制定相应的管控措施。项目部每周六组织安全、质量周检，下发整改通知单，形成安全检查、督查隐患登记台账，定期分析经常出现的同类问题并采取相应措施避免重复出现。监理单位每周一进行各站安全、质量周检，业主每周六组织全线平推检查与各工区互检交替进行，检查中下发的问题，各站安排专人进行整改并按时限回复。除定期检查外，安全监督部还会组织不定期检查及临电、吊装、高处作业、动火作业、民工宿舍等专项检查，节假日前后也会组织节前后专项检查。

领导带班及现场盯控情况：项目部按精细化管理要求执行领导带班制度，全面掌握项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的管控，及时解决问题、消除隐患。防汛期间，项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守。项目部领导班子在带班后形成领导带班记录，将带班发现的问题及解决落实情况进行记录。

安全生产费方面：项目部制定了安全生产费使用计划，项目部按照国家和行业有关规定，及时、足额提取和规范使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。每月月底汇总当月安全生产费使用情况形成凭证报监理审核。按要求建立了安全生产费使用台账，实时掌握项目安全生产费用使用情况。

事故应急管理情况：项目按施工内容，制定了综合应急预案及相关专项应急预案。项目部成立了兼职救援队伍，，负责项目应急准备和响应。根据不同风险类型、应对方式、施工阶段等配备所必须的应急物资设备，并定期检验、维养、补充。项目部高度重视应急管理，根据应急演练计划已完成了消防应急演练、防汛应急演练及应急疏散演练，全部形成演练记录及评估报告。通过演练提高项目职工及施工人员先期应急处置、疏散、救援以及逃生能力。

项目信息化管理方面：项目部为保证现场施工安全，在车站施工面设置了视频监控系统，在项目部设立监控值班室，将各站视频监控信号汇总在项目部，由专人进行盯控、值班，如有紧急情况可第一时间告知项目领导，采取应急措施。为保证施工人员考勤正确无误，项目部除进出场刷实名制闸机外，还在各车站现场设置考勤打卡机，车站管理人员参加班前讲话时也会对施工人员进行统计，每月考勤记录由各施工队负责人进行签认，项目留存纸质资料，多重手段保证现场施工人数真实有效。

项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目各项工作的顺利开展，取得一定的成效，后续施工中还要继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我项目部将进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力。加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。持续加大安全管理力度，努力抓好安全生产各项工作，不断强化规范现场安全管理，落实项目精细化管理各项要求，确保济南项目安全生产工作顺利进行。