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施工项目人员到岗管理制度

一、总则

为确保施工项目各项工作的顺利开展，保障项目团队的稳定与高效运作，明确项目人员到岗标准、管理流程及责任，特制定本制度。本制度旨在规范项目人员的到岗行为，强化过程管控，提升项目管理水平，确保项目按计划推进，最终实现项目的质量、安全、进度及成本目标。

本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理手册等文件制定，适用于公司所有在建施工项目的管理人员及作业人员。项目人员到岗管理应遵循“谁主管、谁负责”、“标准明确、过程可控、责任到人”的原则。

二、到岗标准与要求

（一）关键岗位人员到岗

项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工负责人等项目核心管理岗位人员，必须严格按照投标承诺及合同约定到岗履职。原则上，上述人员应自项目开工至竣工验收全过程在岗，确因公司统筹安排或不可抗力需短期离岗的，须提前向公司相关管理部门履行书面请假手续，并安排合格的替岗人员，经批准后方可离岗，且离岗期间应保持通讯畅通，确保能及时处理项目紧急事务。

（二）一般管理人员及作业人员到岗

项目其他管理人员及各专业作业班组人员，应根据项目施工组织设计及进度计划要求，提前规划进场时间。项目部应提前将具体的到岗时间、人数、工种等信息通知相关人员及劳务分包单位，确保人员按时到岗，满足施工生产需求。

（三）到岗报到与交底

所有项目人员在规定到岗日期内，须向项目部指定负责人（通常为项目经理或综合管理部门负责人）报到。报到时应提交必要的个人资料（如身份证复印件、相关岗位证书等，具体按公司规定执行），并接受项目部组织的岗前教育和技术交底，熟悉项目管理制度、施工组织设计、安全技术措施及现场环境等。

（四）考勤管理

项目部应建立健全人员考勤制度，明确考勤方式（如打卡、签到、电子考勤等）、考勤周期及考勤结果的应用。考勤记录应真实、准确、完整，作为人员薪酬发放、绩效考核及到岗情况评价的重要依据。对于核心管理岗位人员，可结合项目所在地建设行政主管部门的要求，采用人脸识别等信息化手段进行考勤备案。

三、到岗管理职责

（一）项目经理职责

项目经理是项目人员到岗管理的第一责任人，全面负责本项目人员到岗计划的制定、组织实施、监督检查及协调处理。具体包括：审批项目人员配置计划；督促核心岗位人员按时到岗；审核一般管理人员及作业人员的进场计划；处理人员到岗过程中出现的问题；对未按规定到岗人员进行处理等。

（二）项目部相关部门职责

项目部综合管理部门（或人力资源管理部门，根据项目组织架构设置）是人员到岗管理的具体执行部门，负责：汇总并上报项目人员需求计划；办理人员入职报到手续；建立人员台账及考勤记录；协助组织岗前培训；定期向项目经理及公司相关部门报送人员到岗情况及考勤报表。

工程技术、安全质量、施工管理等其他部门应配合综合管理部门，提供本部门人员需求信息，参与相关人员的面试与考核，并对本部门人员的日常到岗情况进行监督。

（三）公司层面管理职责

公司人力资源管理部门负责统筹协调各项目人员的配置与调配，对项目核心管理岗位人员的到岗情况进行监督检查。工程管理、安全管理等业务主管部门在对项目进行日常检查或专项检查时，应将人员到岗情况作为检查内容之一，并将检查结果反馈给相关部门。

四、未按规定到岗的处理

对于未按规定时间到岗、擅自离岗或到岗后无故缺勤的人员，项目部应视情节严重程度，按照公司相关奖惩制度及劳动合同约定进行处理。处理方式可包括：

1.口头警告与约谈：对首次发生或情节较轻的未到岗行为，由项目经理或部门负责人进行口头警告和约谈，责令其限期改正。

2.书面警告与通报批评：对多次发生或情节较重的，给予书面警告，并可在公司或项目范围内进行通报批评。

3.经济处罚：根据缺勤天数或影响程度，扣除相应的绩效工资或奖金。

4.岗位调整或撤换：对于核心管理岗位人员未按规定到岗，或到岗后不能有效履行职责，影响项目正常推进的，项目部可向公司提出岗位调整或撤换建议，经公司批准后执行。

5.合同解除：对于严重违反本制度及公司相关规定，给项目造成较大损失或不良影响的，公司有权与其解除劳动合同。

对于因人员未按规定到岗导致项目进度延误、质量问题或安全事故的，将从严追究相关人员及管理人员的责任。

五、人员离岗与交接管理

项目人员因各种原因需离岗（包括正常调动、辞职、合同到期等）时，必须提前向项目部提交书面申请，经批准后，在规定期限内办理工作交接手续。工作交接应形成书面记录，明确交接内容、交接双方及监交人，并确保工作的连续性。核心管理岗位人员的离岗交接，须由项目经理或公司相关部门负责人监交。

对于未经批准擅自离岗或未办理完毕交接手续即离岗的人员，项目部将按公司规定严肃处理，并保留追究其因离岗造成损失的权利。

六、监督检查与责任追究

公司及项目部应定期或不定期对人员到岗制度的