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全检品番检查方案改善

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作成

品证部品管课2016.03

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项目

一、全检品番的检查目的

二、产品的现状

三、人员对应实绩

四、改善课题

五、全检品管理定义

六、全检管控实绩

七、改善的方法及计划

八、总结

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问题点：

海外出荷周期长，库存量大，异常时质量成本高，社内对应困难，所有进行了特殊管理，出货全检。

客户

品番

占比（品番）

年出货量（pcs）

TKP

4个

33%

200270

OKY

4个

33%

461436

TMCAP

3个

25%

12683

DMTI

1个

8%

2000

1.全检品番的分布状态

2.全检品番的特殊管理的目的：

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2.产品现状

A级：关键缺陷-与健康\安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级：主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示)

编号

品番

图片

检查数量

不良率

1

0156

171951

0.2%

2

0157

16633

0.07%

3

A071

214079

0.23%

4

7101

108770

1.02%

15年度共计检查511433PCS，“0”

流出不良，无B级以上不良，检出不

良率＜0.5%（除7101外），流出风

险较小。

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2.产品现状

A级：关键缺陷-与健康\安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级：主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示)

编号

品番

图片

检查数量

不良率

1

5602

220293

0.48%

2

8699

16633

0.07%

3

1448

214079

0.23%

4

8919

34094

0.76%

件

%

件

15年度共计检查485099PCS，“0”流出不良，B级以上不良7pcs（裂纹），检出不良率＜1%有流出风险，需要持续跟踪改善结果。

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2.产品现状

A级：关键缺陷-与健康\安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级：主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示)

TMCAP16年度进入量产，数据不足暂不分析

DMTI16年度进入量产，数据不足暂不分析

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15年平均人员需要求5人

H

3.社内对应状态

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3.改善课题

全检品番需要改善检查方法，以节约流动和开箱时间

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4.管理方法定义

一、社内管控等级分类

1、Ⅰ级管理（100%全检）：不良率连续2个月＞3%，且无B级以上不良检出。

2、Ⅱ级管理（50%抽检）：不良率连续2个月＞2%，且无B级以上不良检出。

3、Ⅲ级管理（30%抽检）：不良率连续2个月＞1%，且无B级以上不良检出。

4、Ⅳ级管理（加严1个等级）：不良率连续2个月＜0.5%且无B级以上不良检出。

5、Ⅴ级管理（GB2828）：不良率连续2个月＜0.5%且无B级以上不良检出。

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I

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ

OTS

○

×

×

×

×

N500

○

×

×

×

×

PPAP

○

×

×

×

×

N1000

×

○

×

×

×

一般

管理

初期流动

×

×

○

×

×

批量生产

连续2月不良＞3%，且有B级以上不良检出

连续2月不良＞2%，且有B级以上不良检出

连续2月不良＞1%，且有B级以上不良检出

○

不良率连续2个月《0.5%且无B级以上的不良检出。

特殊

管理

初期流动

○

×

×

×

×

批量生产

○

连续2月不良＞2%，且有B级以上缺陷

连续2月不良＞1%，且有B级以上缺陷。

不良率连续2个月《0.5%且无客户特殊特性不良发生。

不良率连续2个月《0.5%且无客户特殊特性不良发生。

4.管理方法定义

备注：O表示是，X表示否

表示顺次降级

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加严顺次升级

编号

1

2

3

4

5

6

7

8

品番

A071

0156

0157

7101

5602

8699

1448

8919

产品状态

量产

量产

量产

量产

量产

量产

量产

量产

检查数量（15Y）

214079pcs

171951pcs

16633pcs

108770pcs

220293pcs

16633pcs

214079pcs

34094pcs

平均不良率

0.23%

0.21%

0.07%

1.02%

0.48%

0.07%

0.23%

0.76%

目前管控等级

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

5.全检品番管控的状态

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6.后续改善跟踪目标计划

品名

3-5月目标

5-7月目标

8-10月目标

1