地铁质量管理策划书.docxVIP

地铁质量管理策划书

一、引言

地铁工程作为城市基础设施的关键组成部分，其质量直接关系到人民群众的生命财产安全、城市运行效率及社会经济发展。本策划书旨在为地铁项目构建一套系统、全面、可操作的质量管理体系，明确各参与方在质量管理中的职责与分工，规范质量管理流程，确保项目从勘察设计、招投标、施工建设到竣工验收及运营初期的各个阶段均处于有效质量控制之下，最终实现工程质量达到预定目标，打造精品工程、平安工程。

二、质量管理目标

本项目质量管理总体目标是：工程质量符合国家、行业及地方现行法律法规、技术标准、设计文件及合同要求，确保工程一次验收合格，争创优质工程。具体目标包括但不限于：

1.设计质量目标：设计文件内容完整、准确，符合规范及现场实际，满足施工需求，避免因设计缺陷导致的质量问题和返工。

2.材料设备质量目标：所用工程材料、构配件及设备均符合设计及规范要求，进场验收合格率达到100%，杜绝不合格品用于工程实体。

3.施工质量目标：各分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%，关键工序、隐蔽工程质量得到有效控制，结构安全可靠，使用功能完善，观感质量优良。

4.验收质量目标：各阶段验收顺利通过，符合相关规定；竣工验收一次性通过，满足投入运营条件。

三、质量管理体系构建

（一）组织架构与职责分工

1.成立项目质量管理领导小组：由项目业主单位牵头，设计、监理、施工总承包及主要分包单位的项目负责人及质量负责人组成。领导小组负责统筹协调项目质量管理工作，审定质量管理重大事项，决策质量问题的处理方案。

2.明确各参与方质量管理职责：

*业主单位：对项目质量负总责，负责审批质量管理策划，协调解决重大质量问题，组织或参与关键节点质量验收。

*设计单位：对设计质量负责，提供合格的设计文件，进行设计交底，及时处理施工中的设计问题，参与质量事故分析与处理。

*监理单位：对施工质量承担监理责任，严格履行监理职责，对关键工序、隐蔽工程实施旁站监理，对材料设备进场、施工工序进行平行检验或见证取样送检，签发监理指令并监督落实。

*施工单位：对施工质量负直接责任，建立健全施工现场质量管理体系，配备专职质量管理人员，严格执行施工方案，落实“三检制”（自检、互检、交接检），确保工序质量。

*勘察单位：对勘察成果的准确性、完整性负责，为设计和施工提供可靠的地质勘察数据。

*检测单位：对其出具的检测报告的真实性、准确性负责，确保检测数据科学、公正。

（二）质量管理依据

1.国家及地方颁布的相关法律法规、政策文件。

2.现行的国家标准、行业标准、地方标准及规范规程。

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关的设计变更。

4.项目招投标文件、施工合同、监理合同及其他相关合同文件。

5.经审批的施工组织设计、专项施工方案、质量计划等。

（三）质量管理流程

建立从项目策划到竣工验收的全过程质量管理流程，主要包括：

1.事前控制：图纸会审与设计交底、施工组织设计及专项方案审批、施工人员资质审查、材料设备进场检验、施工机械设备检查调试等。

2.事中控制：工序质量控制（样板引路、首件认可）、隐蔽工程验收、检验批及分项分部工程验收、质量巡检与旁站、质量记录收集与整理等。

3.事后控制：竣工资料审核、单位工程竣工验收、缺陷修复与整改、竣工结算中的质量把关、保修期质量问题处理等。

四、关键过程质量控制

（一）勘察设计阶段质量控制

1.选择具有相应资质和丰富经验的勘察设计单位。

2.加强勘察过程管理，确保勘察数据的准确性和代表性，对勘察成果进行严格审查。

3.推行设计方案比选与优化，确保设计的安全性、经济性和可施工性。

4.严格执行图纸会审制度，组织各相关方对设计图纸进行细致审查，及时发现并解决设计问题。

5.做好设计交底工作，使施工、监理等单位充分理解设计意图和技术要求。

（二）招投标与合同管理阶段质量控制

1.在招标文件中明确质量标准和质量管理要求，将质量因素作为评标定标的重要依据。

2.选择信誉良好、技术实力强、质量管理体系健全的施工、监理及材料设备供应单位。

3.合同条款中应明确质量目标、双方质量责任、质量验收标准、奖惩措施等内容，为质量管理提供法律依据。

（三）施工准备阶段质量控制

1.施工单位应编制详细的施工组织设计和专项施工方案，报监理和业主审批。

2.组织全体施工人员进行岗前培训和技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

3.对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备进行严格的进场检验，不合格者不得使用。建立材料台账，实行可追溯管理。

4.检查施工机械设备的性能和状态，确保满足施工质量要求。

5.划分分项、分部工程