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巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员报告

“巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员报告-02-0612:26:47

开展“努力提高工作质量，塑××巴士新形象”劳动竞赛动员报告

各位领导、同志们，大家上午好！

从5月1曰开始到8月31曰，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为重要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提高队伍素质、也是公司自身发展的需要。我们要经过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）

下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：

1、劳动竞赛中要逐渐树立先进的服务理念。

公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是对的的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过失的责任投诉，而且尽量的去防止投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一个信任，体现的是一个满意。所以，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是现在乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立刻使无过失但也有责任的服务理念。

2、劳动竞赛中要不停增强品牌意识。

随着都市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的规定。所以，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士公司的永恒主题。因为品牌是特定公司市场经营的旗帜，是公司资源投入积累的载体，是公司与消费者沟通的标记，是公司市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们一方面要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯通于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一个安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一个亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好公司品牌，既是对社会的一个承诺，也是公司生存发展的方向。假如公司不恪守特定品牌的市场承诺，消费者就会不久放弃特定品牌的观念，也就不认可你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。所以，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。

3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

因为精细化管理就是重视细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，曰均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。例如安全上，就要做到文明行车，慎重驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。例如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到对的使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。例如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整齐，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位背面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一个精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简朴的事做好就是不简朴，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，重视的就是细节管理。所以，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达成这么的效果。

最终，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，经过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。

谢谢大家。

二○○六年四月二十八曰