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建筑工程验收项目管理制度

建筑工程验收项目管理以确保工程质量符合法律法规、技术标准及合同要求为核心目标，通过规范验收流程、明确责任主体、强化过程管控，实现工程建设全生命周期质量可追溯、风险可控制。本制度适用于公司投资开发的新建、改建、扩建建筑工程项目（含民用建筑、公共建筑、工业建筑），涵盖地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯工程等十大分部工程的验收管理。

一、验收组织架构与职责分工

公司设立三级验收管理体系，由验收决策层、执行层及监督层构成，确保验收工作分级管控、责任到人。

（一）验收决策层

由公司分管工程副总经理担任组长，成员包括工程管理中心总经理、技术质量中心总经理、安全管理中心总经理、成本合约中心总经理、设计管理中心总经理。主要职责：审批重大验收方案（如涉及结构安全、功能使用的关键分部分项工程验收方案）；协调解决验收过程中跨部门争议（如设计变更与施工质量标准冲突问题）；对验收结果进行最终决策（如是否同意通过单位工程竣工验收）。

（二）验收执行层

1.项目管理部：作为现场验收第一责任主体，设专职验收管理员（需持有注册建造师或施工员岗位证书）。负责编制项目验收计划（明确各分部分项验收时间节点、参与单位及验收标准）；组织施工单位、监理单位完成分部分项工程自检与初验；收集整理验收资料并提交技术质量中心审核；跟踪整改问题闭环情况。

2.监理单位：总监理工程师为现场验收直接责任人，须全程参与隐蔽工程验收、分部分项工程验收及单位工程预验收。负责审核施工单位自检报告及质量保证资料；对验收部位进行平行检验（检验比例不低于规范要求，如混凝土试块平行检测比例不低于10%）；签发验收合格文件（如《隐蔽工程验收记录》《检验批质量验收记录表》）；对不合格项下发《监理通知单》并监督整改。

3.施工单位：项目经理为验收实施责任人，须建立内部“三检”（自检、互检、交接检）制度。负责在验收前72小时提交《验收申请表》及自检记录（含实体质量检测数据、影像资料）；配合验收组完成现场实测实量（如混凝土结构垂直度偏差测量，每层至少检测10个点）；对验收提出的问题制定整改方案（明确整改措施、责任人、完成时间），整改完成后提交《整改复查申请》。

（三）验收监督层

技术质量中心负责对验收过程进行合规性监督，设2名以上专职质量工程师（需具备中级及以上职称）。职责包括：抽查验收资料完整性（如钢筋隐蔽验收需核查出厂合格证、复试报告、焊接检测报告）；对关键工序验收进行飞检（如地基验槽时核查地质勘探报告与现场实际土层匹配性）；对验收结果进行复核（如主体结构验收时抽测混凝土回弹强度，抽测比例不低于验收部位的30%）；建立验收问题台账，每月向决策层提交《验收质量分析报告》。

二、分阶段验收流程与标准

验收工作按“检验批→分项工程→分部工程→单位工程→项目竣工验收”五级递进式开展，前一阶段未通过验收不得进入下一阶段施工。

（一）检验批与分项工程验收

1.检验批验收：由施工单位项目专业质量检查员在工序完成后24小时内组织自检，填写《检验批质量验收记录表》（含主控项目、一般项目检测数据，如砖砌体水平灰缝砂浆饱满度≥80%）。自检合格后报监理工程师，监理工程师应在4小时内到场验收，核查资料并进行现场抽查（抽查数量按规范执行，如模板安装检验批抽查构件数量≥10%且≥3件）。验收合格后由监理工程师签字确认，不合格则下发《整改通知》，整改完成后重新报验。

2.分项工程验收：在所含检验批全部验收合格后，由施工单位项目技术负责人填写《分项工程质量验收记录表》，报项目管理部验收管理员。验收管理员组织监理工程师、施工单位技术负责人共同验收，重点核查检验批验收记录的连续性（如混凝土分项需核查各施工段检验批的龄期、强度是否满足要求）及关键指标一致性（如钢筋分项需核对各检验批钢筋规格、间距偏差是否在允许范围内）。验收合格后由验收管理员、总监理工程师签字确认。

（二）分部工程验收

分部工程验收需在所含分项工程全部验收合格、质量控制资料完整（如地基与基础分部需提供地基验槽记录、桩基检测报告、混凝土强度评定表）、安全和功能检验（检测）报告齐全（如主体结构分部需提供钢筋保护层厚度检测报告、结构实体混凝土强度报告）后进行。

1.施工单位在分部工程完工后5个工作日内提交《分部工程验收申请表》及自评报告（需经项目经理、企业技术负责人签字并加盖公章）。

2.项目管理部收到申请后3个工作日内组织验收组（成员包括设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人仅地基与基础分部、监理单位总监理工程师、施工单位技术负责人、公司技术质量中心质量工程师）开展验收。

3.验收程序：