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特别策划f

努力完善国际人才培养体系

文／中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司(简部培训，定期开展内部培训和业务交能进能出”的人才运行机制，通过选

称“中国电建”)坚定不移地走圜际化流。根据国际项目管理实践，吸收先进拔、交流等机制实现人才队伍的内部流

发展道路，将着力国际化人才的优先成熟的国际项目管理经验，编写并不断动和动态稳定，提高集团的国际化经营

培养使用看作是提升国际经营管理能完善培训手册，用实例帮助国际经营管水平和国际化发展的能力，努力形成一

力的必要条件。理人员特别是驻外机构人员提高业务支与国际业务发展相适应、总量适当、

能力。引入E—Learning方式，积极促进层级结构合理和专业结构配套的国际

“走出去”需要国际化人才公司培训工作信息化。化人才队伍。

加强国际化人才梯级队伍建设例如，为全面提升国际业务水平，

一是在全球范围内积极吸收具有国际中国电建与全球知名咨询公司合作，利感悟和体会

化意识和国际经营、国际项目管理的高用2年时间，结合公司实际情况，编写了人才是核心，培育世界一流企业，

端国际化人才。二是注重加强专业技《国际业务管理指导手册》，并分三个就需要世界一流的人才。在国际经营过

术人才队伍建设，特别是国际化的职层次开展系统的培训学习。一是在公司程中普遍面临国际化人才匮乏问题，中

业经理人队伍、专业总工队伍、部门经总部，所有从事国际业务的海外事业部国电建坚持以人为本和德才兼备选人

理队伍、专业主管队伍、高技能人才队人员，全部系统地学习；二是由海外事用人标准，努力拓宽选人视野，不断完

伍，不断补齐人‘‘才短板”。三是吸收业部领导带队在全系统子公司开展宣善国际化人才管理体系和机制，打造包

引进国内外知名院校的优秀大学毕业传贯彻推广培训；三是选择海外项目集括培养体系、人才库、内部人才培养配

生，把能吃苦耐劳的大学生放到一线中的国家，在前方的各项目工作人员参置的市场化共享机制等在内的国际化

锻炼，逐步把他们培养成为骨干人才。加学习培训。通过三个层次的系统培人才队伍培养机制，不拘一格吸纳人

四是通过岗位实践锻炼、跨国别使用训，极大地提高了从事国际业务人员的才，培养人才，尽快缓解国际化发展的

培训、管理岗位磨练，形成合理的人才水平，对项目开发以及项目履约起到了人力资源瓶颈。

梯队存量，设计合理的人才成长通道，极大的促进作用。经济全球化是必然趋势，中国企业

激励人才成长，实现企业和个人价值的努力实现人才本土化中国电建根“走出去”参与国际分工与合作已成为

最大化。据国际形势的新变化，要求境外项目尽不可逆转的历史潮流。利用和整合国外

例如，大学毕业生，进入公司后，可能利用所在地的人力资源，实现本土资源除“引进来”外，更重要的是“走出

不分配具体工作，全部进入公司人力资化经营。为此，集团所属境外机构广泛去”。走“出去”事业要靠国际化人才来

源培养中心，所有人员全部到国外项目收集当地的劳动用工等方面的法律法支撑，人才是决定因素。从政策、制度

上锻炼实习1～2年，在项目部各部门进规，推进以驻地国劳工法为基础的当地与机制上使国际化人