后勤管理员2025年工作总结及2026年工作计划.docx

后勤管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在部门统筹与团队协作下，我始终以“服务支撑、保障先行”为导向，围绕物资管理、设施运维、服务优化、安全防控四大核心板块展开工作，全年未发生重大责任事故，关键服务指标较2024年提升15%-20%，为单位正常运转提供了坚实保障。现将本年度工作总结如下，并结合实际问题与发展需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理：全流程优化，降本增效成果显著

本年度重点聚焦物资采购、库存管理、领用核销三个环节的精细化管控。在采购端，通过梳理2024年历史采购数据，将常用物资按使用频率、金额占比划分为A（高频高