策划经理工作手册.docVIP

XXX集团

品牌中心系统文件

文件编号：XXXZD001

文件版次：第1版

公布曰期：-05

标题:管理制度文件

页码：共27页第1页

筹划部

工作手册

XXX集团品牌中心

5月

制订：筹划部审批：品牌营运总监

编制人

XXX

审核

批准

修改曰期

企划工作手册

目录

第一章筹划部平常管理规范

（一）促销活动管理规范…………3

（二）促销品管理规范……………4

（三）活动推广管理规范…………5

（四）广告设计制作管理规范……………………6

（五）VI管理规范…………………7

（六）媒介管理规范………………8

（七）新闻公布管理程序…………8

（八）网站管理规范………………9

第二章筹划部部门职能……………………10

第三章筹划部工作流程

（一）促销活开工作流程及阐明…………………11

（二）活动推广操作流程及阐明…………………12

（三）广告设计制作流程及阐明…………………13

（四）媒介投放操作流程及阐明…………………14

（五)空间设计流程及阐明………………………15

第四章筹划部各岗位职责

（一）筹划经理岗位职责…………16

（二）空间主管岗位职责…………17

（三）空间设计岗位职责…………18

（四）平面设计岗位职责…………19

（五）筹划文案岗位职责…………20

(六)传媒设计岗位职责…………21

第五章筹划部奖惩制度……………………22

第六章附表

（一）广告（物料）设计制作申请单……………23

（二）促销物品申请表……………24

（三）媒介广告投放申请表………………………25

（四）文案筹划软文写作申请单…………………26

（五）传媒设计制作申请单………………………27

第一章筹划部平常管理规范

（一）促销活动管理规范

第一章总则

第一条为促进全国市场促销活动的原则化和规范化，可以更加好地完成品牌推广和产品促销任务，特制订本程序。

第二章促销活动的特征

第一条品牌实施加盟连锁终端运营机制，在统一的市场运作体系下，因细分（区域）市场特征不一样而展现差异化，导致促销活动既有统一因素又有区域性。

营销推广策略的执行实施阶段即为促销轰动开展的过程，促销方案规定具备可操作性又能满足甚至诱导目标市场的需求！

行业市场的变化以及区域特征规定筹划部既有全国性的促销策略和方法，又有针对性更强的区域性的促销活动。

第三章促销方案的制订、执行和评估

第一条依照公司的发展战略、销售目标和市场情况，由筹划部于每年最终一季度末制订并提交公司年度促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施；

第二条筹划部负责制订促销方案的具体工作规程和细则，监督按程序作业，负责促销方案的拟定、报批、执行、总结的全程跟进工作；包含活动所需的各项物料、方案的暂时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评估、总结；

第三条筹划部统一管理公司各项促销工作，各门店/部门/区域负责促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，筹划部汇总并撰写市场促销工作报告，供公司领导和关于部门决议参考。

第四条全部参加市场促销活动的人员要严格恪守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，不然严厉解决。

第五条其余各部门申请的促销方案，由提出部门填写《广告（物料）设计制作申请表》（见附表一），经公司相关领