互联网产品开发（AIGC版）课件 7.2 项目基准规划.pptxVIP

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主讲人：

时间：2026-1-23

7-2项目基准规划

互联网产品项目管理与测试

01

项目任务清单与里程碑设定

拆解WBS结构明确任务目标，规划需求确认至上线的关键里程

碑节点

02

团队人员配备与组织架构

解析核心岗位职责，根据项目规模构建适配的高效协作团队架构

01

项目任务清单与里程碑设定

项目基准规划

项目基准规划的核心价值

项目任务清单与里程碑设定

适应快节奏开发

互联网产品开发周期短、需求变化快，传统管理方式难以应对，亟需灵活的基准规划。

双重工具驱动

依托“任务清单”与“里程碑计划”两大抓手，构建清晰可执行的项目基准。

全方位管控体系

实现进度的可视化追踪、资源的动态调配以及跨职能团队的高效协作。

进度正常

WBS定义与核心作用

项目任务清单与里程碑设定

明确任务目标

通过层层拆解，将抽象的项目宏观目标转化为具体、清晰且可执行的任务单元。

落实责任与产出

为每个底层工作包指定明确的负责人和交付标准，确保权责分明，便于绩效考核。

规避遗漏与重复

遵循“100%规则”，确保所有子任务的总和等于项目整体，避免工作项重叠或缺失。

项目分解结构(WorkBreakdownStructure)

WBS是将复杂的项目逐步分解为更小、更易于管理的组成部分的过程。它通过树状结构或清单形式，将项目目标细化至可执行的工作包层次，是项目管理中的基础性工具。

WBS的结构构建规则

项目任务清单与里程碑设定

呈现形式多样化

通常以树状结构或编号清单形式展示，层级分明，直观反映项目分解逻辑。

遵循100%规则

确保所有子任务之和等于父任务，工作内容无重叠、无遗漏，完全覆盖项目交付成果。

便于管理与控制

细化的结构有助于精准排期、合理分配资源以及有效监控项目进度。

任务清单

项目任务清单与里程碑设定

明确成果与任务

DEFINEDELIVERABLES

明确可交付成果

围绕成果反推所需子任务：

原型设计、前端模块、接口服务

01

粒度与责任划分

GRANULARITYRESPONSIBILITY

细化任务并落实到人

粒度：1人1~5天/任务

责任：指定专属负责人

02

工期科学估算

DURATIONESTIMATION

多维度评估任务耗时

类比估算：参考过往

参数估算：功能换算三点估算：加权平均

03

里程碑的定义与价值

项目任务清单与里程碑设定

定义

里程碑是项目生命周期中的阶段性关键节点，用于标记重大事件的完成或关键交付物的产出。

集中审查成果

在关键节点集中确认阶段性产出物是否达标，确保项目质量符合预期标准。

助力进度评估

通过对比计划节点与实际完成情况，精准评估项目整体进度偏差，及时调整资源。

识别潜在风险

通过阶段性复盘及时发现遗留问题，预判后续环节可能面临的风险，避免问题累积。

关键节点(Milestone)

【案例】在线教育App里程碑

项目任务清单与里程碑设定

项目总周期：6周

关键路径：需求-开发-联调-测试

第1周

M1需求确认

STEP01

完成产品需求文档（PRD）评审与确认，明确功能范围，输出UI设计稿与原型图，确保开发目标一致。

第4周

M2联调完成

STEP02

前后端接口开发完毕并完成对接，核心功能模块跑通，修复主要阻碍性Bug，进入集成测试阶段。

第5周

M3预上线提交

STEP03

完成系统验收测试（UAT），打包应用安装包，提交至应用商店审核，准备上线运营物料与推广计划。

第6周

M4正式上线

STEP04

产品全量发布，监控线上运行状态，收集首批用户反馈，确保系统稳定性，标志V1.0版本开发结束。

校园导航小程序实训任务

项目任务清单与里程碑设定

实训背景

本项目旨在开发一款“校园导航小程序”，核心功能包含路径指引与热门地点打卡。通过实际开发，帮助新生快速熟悉校园环境，同时锻炼团队的项目规划与执行能力。

任务一：WBS拆解与估算

完成项目工作分解结构（WBS）拆解

列出详细任务清单并明确责任归属

任务二：制定里程碑

Phase1

需求调研

Phase2

开发实现

02

团队人员配备与组织架构

项目基准规划

核心岗位角色职责

团队人员配备与组织架构

产品经理(PM)

定义产品愿景与方向

撰写PRD需求文档

协调资源把控流程

前端开发

实现界面交互逻辑

对接后端API接口

关注性能与兼容性

后端开发

服务器逻辑开发

数据库设计与管理

保障系统数据一致

测试工程师

制定详细测试计划

编写与执行测试用例

缺陷记录与回归测试

UI/UX设计师

视觉界面设计

交互体验流畅性优化

配合开发保证还原度

不同规模项目团队架构

团队人员配备与组织架构

团队协作

合理的架构是项目成功的基石，适配不同阶段的开发需求。

MVP试错

小型团队