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2025年监理员工作总结

2025年，在公司的正确领导和项目监理部的集体协作下，我始终秉持严格监理、热情服务的原则，以高度的责任感和严谨的工作态度履行监理职责。全年累计参与城东片区棚户区改造项目（5号楼）、高新区产业园市政道路工程、商业综合体机电安装工程三个项目的监理工作，累计旁站监理187次，签发监理通知单46份，组织隐蔽工程验收93次，参与安全检查68次，协助编制监理实施细则7份，收集整理监理资料126卷，所有负责的分部分项工程验收合格率达100%，未发生任何质量安全责任事故。

在思想政治方面，始终坚持党的基本路线，积极参加公司组织的不忘初心、牢记使命主题教育活动，深入学习《建设工程监理规范》GB/T50319-2013修订版内容，系统研读《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等最新法规文件，撰写学习笔记3万余字。通过参加省住建厅组织的智慧监理专题培训，熟练掌握BIM技术在监理工作中的应用方法，运用广联达BIM5D平台完成3个项目的施工模拟推演，提前发现图纸设计冲突17处，为项目节省返工成本约28万元。

在质量控制工作中，严格执行首件认可制和样板引路制。在城东棚户区5号楼施工中，针对钢筋工程易出现的保护层厚度不足问题，创新采用三维定位支架+激光投线仪双重控制方法，将梁柱节点钢筋保护层厚度偏差控制在±3mm范围内，较规范要求提高40%精度。在混凝土浇筑旁站过程中，累计发现并制止不符合要求的施工行为23次，其中包括3次因坍落度超标要求退场的混凝土（总计120m3），6次因振捣不密实要求返工的梁柱节点，有效避免了质量隐患。针对商业综合体项目地下室防水施工，创新采用四检制（班组自检、技术员复检、监理抽检、第三方检测），累计抽查防水卷材取样36组，发现并更换不合格材料2批次，确保地下室渗漏点控制在0.02处/千平方米以下。

进度控制方面，运用Project软件编制详细的四级进度计划体系，建立周调度、月考核机制。在产业园市政道路工程中，针对K0+350-K0+580段路基施工因地下管线迁改滞后的问题，主动协调业主、设计、施工单位召开专题会议12次，优化施工组织设计，将原分段流水调整为平行作业+夜间施工模式，通过增加2个作业班组、投入3套碾压设备，最终将滞后的18天工期压缩至7天追回，确保了雨季来临前完成路基工程。全年累计审核施工进度计划调整方案17份，签发进度滞后预警通知书9份，协助施工单位解决劳动力不足、材料供应短缺等问题34项，三个项目均实现阶段性进度目标。

安全管理方面，严格落实危大工程专项监理实施细则，重点监控深基坑、高支模、起重吊装等关键环节。在5号楼地下车库深基坑开挖过程中，坚持每日监测边坡位移数据，发现北侧边坡在第12天出现1.2mm/d的位移速率超标后，立即签发暂停令并组织专家论证，采用锚索+微型桩联合加固方案，避免了坍塌事故发生。全年累计参加安全专项检查42次，发现安全隐患156处，其中重大隐患6处，签发安全监理通知单38份，跟踪整改闭合率100%。创新开展安全隐患随手拍活动，通过微信群实时上传现场安全问题照片89张，平均整改响应时间缩短至2小时内。

合同管理工作中，严格审核工程变更和现场签证，累计审核变更洽商28份，核减不合理费用63.5万元。其中商业综合体项目空调风管变更中，通过复核风管尺寸与风量计算书，发现施工单位多报风管面积128㎡，核减造价18.7万元；产业园道路工程中，核实施工单位上报的路床碾压遍数签证，通过查阅施工日志和压路机GPS轨迹，核减不实签证3.2万元。协助总监处理合同纠纷3起，其中成功调解施工单位与分包单位的劳务结算争议，避免了群体上访事件。

信息管理方面，建立监理日志+影像资料+检测报告三位一体的资料管理体系，每日整理监理工作记录，每周归档影像资料（累计拍摄现场照片12000余张，视频360分钟），每月审核施工单位资料230余页。运用监理信息管理系统实现资料线上流转，将监理通知单平均签复时间从5个工作日缩短至2个工作日。针对城东项目竣工资料，创新采用分部分项工程资料包管理模式，提前3个月完成资料预验收，较常规验收周期缩短40%。

组织协调方面，累计组织监理例会48次，专题协调会26次，参与业主组织的现场协调会32次。在解决5号楼主体施工与电梯安装交叉作业冲突时，提出分层分段流水作业方案，将电梯井道施工与楼层结构施工间隔时间压缩至3天，节省工期22天。针对商业综合体项目各专业施工单位交叉作业混乱问题，绘制三维施工平面布置动态图，明确各单位施工区域和时间节点，减少工序交叉干扰17次。全年有效协调解决各参建方之间的矛盾纠纷29起，保持了良好的合作氛围。

专业技术提升方面，参加注册监理工程师继续教育64学时，通过了市政公用工程专业增项考试。撰写的《高层建筑混凝土施工裂缝控制技术研究》获公司年