《企业管理》_任务六.pptVIP

任务六手工沙盘模拟企业经营操作2.财务状况、发展现状与股东期望财务状况是指企业资产、负债、所有者权益的构成情况及其相互关系。企业的财务状况报告由企业对外提供的主要财务报告——资产负债表表达。目前该企业总资产为105W，其中流动资产52W、固定资产53W、负债41W、所有者权益64W。企业的具体资金分布情况见简易式利润表、资产负债表，如表6?1（1）、表6?1（2）所示。从简易利润表中可以看出，该企业上一年度的净利润仅为3W。由于生产设备陈旧，产品、市场单一，利润增长已经放缓，企业管理层长期以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力，目前虽然尚未衰败，但也近乎停滞不前。上一页下一页返回任务六手工沙盘模拟企业经营操作最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平产品发展成为一个搞技术要求产品。为适应技术要求发展的需要，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层能完成以下工作。（1）投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。（2）开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。（3）扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。（4）增强企业凝聚力，形成鲜明的企业文化，加强团队建设，提高组织效率。上一页下一页返回任务六手工沙盘模拟企业经营操作在行业发展状况方面，P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来需求将会逐渐下降。P2产品是P1产品的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术的出现，需求最终还是会下降，P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。一家权威的市场调研机构对未来6年各个市场需求的预测，应该说这一预测有着很高的可信度。P1产品代表了目前市场上的主流技术；P2作为对P1的技术改良产品，也比较容易获得大众的认同；P3和P4产品作为P系列产品里的高端技术产品，各个市场对它们的认同度不尽相同，需求量与价格也有较大的差异。上一页下一页返回任务六手工沙盘模拟企业经营操作二、手工沙盘模拟企业初始状态从企业的资产负债表和利润表中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为具体的内容，如长期借款将于何时到期，应收账款何时可以回笼等。为了让大家有一个公平的竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。从资产负债表上可以看出，模拟企业总资产为105W，因此，各组目前分别都拥有105个单位为1W的币值资产。下面按照资产负债表上各个项目的排列顺序，将企业资源分布状况复原到沙盘上，在复原的过程中最好就请各个角色各司其职，以熟悉本岗位工作。上一页下一页返回任务六手工沙盘模拟企业经营操作1.流动资产52W流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又分为在制品、成品和原料。（1）现金20W。请财务主管拿出一满桶灰币（共计20W）放置于现金库位置。（2）应收账款15W。为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定期限内缴清货款，而非货到即付款。在模拟过程中，假定应收账款最长为4个账期（即4个季度的时间）。目前该模拟企业的应收账款为3个账期的应收账款15W。请财务主管拿出15个灰币，置于应收账款3账期位置。上一页下一页返回任务六手工沙盘模拟企业经营操作（3）在制品8W。在制品是指处于加工过程中尚未完工入库的产品。大厂房里有3条手工生产线、1条半自动生产线，每条生产线上各有1个P1在制品。手工生产线的生产周期为3个季度，靠近原材料库的为第一生产周期，3条手工生产线上的3个P1在制品，分别位于第一、第二、第三生产周期。半自动生产线的生产周期是2期，P1在制品位于第一生产周期。在模拟过程中，假定P1产品成本由两部分构成：R1原材料费1W和人工费1W。生产人员需将1个原料（红币）和1个人工费（灰币）构成1个P1产品放置于P1产品处。由生产主管、采购主管与财务主管配合制作4个P1产品摆放到生产线上的相应位置。上一页下一页返回任务六手工沙盘模拟企业经营操作（4）产成品6W。P1成品库中有3个产成品，每个产成品同样由1个R1原料费1W和人工费1W构成。由生产主管、采购主管与财务主管配合制作3个P1产品并摆放到P1成品库中。（5）原料3W。R1原料库中有3个R1原料，每个价值1W，由采购主管取3个空桶，每个空桶中分别放置1个R1原料（红币），并摆放到R1原料库。除以上需要明确表示的价值之外，还有已向供应商发出的采购订购，预定R1原料2个，采购主管将2个空桶放置到R1原料订单处。2.