2026年施工企业全过程造价经营（大商务）与结算审计风险应对(4).pdf

2026年施工企业全过程造价经营（大商务）与结算审计

风险应对课程内容

讲师：杨建虎

一、课程时间安排：(1-2天)

第一章：三次经营基本概念（全过程经营概念）。

第二章：一次经营业务讲解（政府现汇项目投标与标前测算/社会投资项目风险

管理和设计优化等），0.5天

第三章：二次经营业务讲解（七增四控，增加收入与控制成本）。0.5-1天

第四章：三次经营业务讲解（工程计量与过程和结算审计风险应对）。0.5-1天

二、具体课程内容

第一章：三次经营基本概念（全过程经营概念）：

对一次、二次、三次经营和项目后评价的基本概念讲解，如何应用和以及作用

进行说明。

第二章：一次经营业务讲解（政府现汇项目投标与标前测算/社会投资项目风险

管理和设计优化等）0.5天

1.造价五依据（估、概、预、清、养）、三节点（增值税、18定额、18清单选择

问题）全过程造价宏观讲解；

2.公路造价现行相关依据解读；公路项目设计图纸量-清单计量工程量-定额工程

量的区别于联系。

3.增值税变化是否调整综合单价、材料调差是否调整税金。

4.公路工程路基、桥梁、隧道、路面各个分项利润点和亏损点分析。

5.一次、二次、三次经营和项目后评价的基本概念讲解，如何应用和以及作用进

行说明。

6.社会资本投资项目项目公司和政府的投资协议，合同风险管控。结算条款风

险分析。特许经营项目造价管理过程和结算方式（总价合同与清单单价合同）；

7.社会资本投资项目特许经营项目设计概算审查与设计优化（概算未批复，概

预算，控制价合理做高），概算调高施工利润最大化设计策划方案。

8.社会资本投资项目；特许经营项目初步设计概算总价包干项目设计优化（总价

不变，施工利润如何做高），概算总额固定施工利润最大化施工图设计策划方案。

1

9.施工图优化与施工图合理性审查要点，设计施工组织设计编制注意事项，措施

工程量计算要点。

10.施工图预算编制与审核要点

11.清单预算编制和审核要点，合同单价审批注意事项。结算总价和清单双控风

险分析。

12.特许经营项目公路项目结算与决算审计争议点（总价合同与清单单价合同）

解析；

第三章：二次经营业务讲解（七增四控，增加收入与控制成本具体方法）。0.5-

1天

1、项目效益最大化的方法开源与节流的具体操作

1）公司和项目部共同编制项目实施策划方案策划：

a.劳务分包模式的选择，包括劳务队伍分包划分，劳务分包合同风险控制。

b.技术方案的经济性比选包括，不同同施工方案的经济性比选。100章临建位置

布置选择、路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程方案的经济性比选。

c.物资供应管理策划，包括物资采购计价，物资总计划控制，混合材料专项管

理核算，物资量价核算，材料损耗管理。

d.成本控制策划，分章节讲解公路项目劳务/合同成本和物资成本策划

2）公司和项目部共同编制二次经营策划方案编制实操讲解。

2.标后预算编制项目实际成本编制，确实项目的利润率。施工成本的统计。

3、变更管理变更相关文件，变更技巧，会议纪要编制技巧，项目主动变更策

划点分析。

4、索赔管理索赔相关知识，索赔文件编制、索赔技巧、公路项目常见索赔成

功内容。

5、保险管理建筑工程一切险和第三方责任险相关知识、发起保险的技巧、保

险索赔技巧。

6、材料调差管理材料调差相关知识、材料调差技巧。

7、业主计量支付0#台账建立，计量台账建立，施工单位角度审计结算的应对

技巧

2

8、对下承包合同管理劳务分包合同编制案例（路基、桥涵、隧道），劳务分包

合同风险的规避

9、对下计量管理对下计量台账，对下计量注意事项与技巧。

10、对下成本管理物资材料管理（采控分离）、周转材料模板成本管理、混凝

土原材料核算。

11、经济活动分析做项目的实际成本测算、利润动态测算控制成本

第四章：工程计量与过程和结算审计风险应