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航空航天材料研究部门专家绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新材料研发成功数量

35%

2项

每成功研发1项新材料，得20分，最多得60分

专利申请数量

3项

每申请1项专利，得15分，最多得45分

论文发表数量

5篇

每发表1篇核心期刊论文，得10分，最多得50分

技术突破贡献度

1次重大突破

根据突破的技术水平评定，重大突破得40分，一般突破得20分

创新提案采纳率

80%

采纳率每高于80%5%，得5分，最高得20分

团队协作与指导

团队项目指导次数

20%

4次

每指导1次团队项目，得5分，最多得20分

跨部门协作完成率

90%

协作完成率每高于90%5%，得2分，最高得10分

团队成员培养效果

2名成员获得晋升

每培养1名成员获得晋升，得10分，最多得20分

团队内部冲突解决次数

0次

无冲突得10分，每次冲突解决得-2分，最低得0分

项目进度推动效率

提前10%完成

提前完成每5%，得4分，最高得20分

项目执行与管理

项目按时交付率

30%

95%

交付率每高于95%3%，得3分，最高得15分

项目预算控制率

98%

控制率每高于98%2%，得2分，最高得10分

项目质量合格率

100%

合格率每低于100%1%，扣5分，最低得0分

项目风险评估次数

3次

每成功评估1次风险，得6分，最多得18分

项目成果转化率

70%

转化率每高于70%5%，得4分，最高得20分

行业影响力与知识共享

行业会议演讲次数

15%

2次

每演讲1次，得5分，最多得10分

行业报告撰写数量

1份

每撰写1份行业报告，得10分，最多得10分

知识培训参与人数

50人次

每增加10人次，得2分，最多得20分

外部合作项目数量

2项

每合作1项，得7分，最多得14分

行业奖项获得次数

1次

每获得1次行业奖项，得15分，最多得15分

本考核表旨在全面评估航空航天材料研究部门专家的绩效表现，包括研发创新能力、团队协作与指导、项目执行与管理、行业影响力与知识共享四个维度。请根据专家在考核期内的工作实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：研发创新能力35%、团队协作与指导20%、项目执行与管理30%、行业影响力与知识共享15%。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见