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口腔外科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，口腔外科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提能力、优服务、促发展”的核心目标，围绕医疗质量、学科建设、人才培养、患者体验等关键领域扎实推进各项工作，全年业务指标稳步增长，技术创新成效显著，团队综合实力进一步提升。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务量质齐升，技术能力实现突破

全年门诊总量达3.8万人次，较2024年增长12%；完成各类手术2600台，其中三级以上手术占比68%，较上年提高5个百分点，复杂病例（如晚期口腔癌联合根治+游离皮瓣修复、严重颌面骨折三维重建、正颌-正畸联合治疗等）占比提升至35%，标志着科室处理疑难重症的能力迈上新台阶。

在技术创新方面，以数字化技术为核心的精准诊疗体系进一步完善。全年开展数字化导板辅助种植手术420例，较2024年增长30%，手术时间平均缩短25分钟，术后并发症率下降至1.2%（2024年为2.5%）；引入的种植机器人完成手术58例，定位精度达0.3mm以内，患者满意度达98%。正颌外科领域，基于CBCT数据的三维模拟手术设计系统应用率100%，实现术前方案可视化、术中操作精准化，术后咬合关系达标率从92%提升至96%。

颌面创伤救治效率显著提升，通过优化“急诊-影像-手术”联动流程，严重颌面骨折患者从入院到手术的平均时间缩短至3.5小时（2024年为5小时），多学科联合救治（与神经外科、耳鼻喉科等）成功率达95%，功能恢复优良率90%以上。唾液腺疾病诊疗中，超声引导下细针穿刺活检（FNAC）应用率提升至85%，术前诊断准确率从82%提高至90%，微创唾液腺内镜手术开展86例，较上年增长43%，患者术后住院时间平均缩短2天。

（二）学科建设持续深化，亚专业布局更趋合理

以“强优势、补短板”为导向，进一步细化亚专业分工，形成“口腔颌面肿瘤、正颌与关节外科、颌面创伤、唾液腺疾病、牙槽外科”五大核心亚专业组，每组配备2-3名技术骨干，建立“病例讨论-技术攻关-经验传承”的常态化机制。其中，口腔颌面肿瘤亚专业组全年完成头颈肿瘤手术280例，联合修复成功率97%，5年生存率较2024年提升3个百分点；正颌与关节外科亚专业组开展正颌手术120例，颞下颌关节镜手术65例，技术辐射范围覆盖周边3个地市。

多学科协作（MDT）模式常态化运行，与正畸科、修复科、放疗科等联合门诊全年接诊420例，针对复杂病例制定个性化方案，患者治疗周期平均缩短20%。与病理科共建“口腔颌面病理会诊中心”，全年完成疑难病理会诊150例，为临床诊断提供精准支持。

（三）人才培养成效显著，团队活力持续增强

通过“导师制+分层培养”模式，重点提升青年医师的临床实战能力与科研思维。全年选派5名骨干医师赴国内顶尖口腔医院进修（3个月-6个月），覆盖肿瘤、种植、正颌等方向；邀请国内外专家开展专题讲座12场，组织科室内部病例讨论48次、手术直播学习24次。青年医师参与手术的主刀/一助比例从2024年的45%提升至60%，3名主治医师已能独立完成三级手术，2名住院医师通过口腔外科专科医师规范化培训考核。

科研能力同步提升，以临床问题为导向开展课题研究，全年获批省级科研项目2项（“数字化导板在复杂骨增量手术中的应用”“唾液腺内镜对早期干燥综合征的诊断价值”），市级项目3项；发表SCI论文5篇（IF累计18.2），核心期刊论文8篇；参与编写《口腔颌面创伤诊疗指南（2025版）》1项行业标准。

（四）患者体验持续优化，服务内涵不断拓展

以“一站式”服务为目标，优化就诊流程：推行“分时段预约+弹性排班”，门诊患者平均等待时间从45分钟缩短至25分钟；开通“术后随访专线”，由护士、医师联合完成出院患者72小时内首次随访、术后1个月及3个月关键节点随访，全年随访率98%，患者反馈问题解决率100%。

深化人文关怀，针对儿童、老年患者等特殊群体推出个性化服务：设置儿童候诊区（配备玩具、科普动画），儿童患者就诊配合度从70%提升至85%；为老年患者提供“导诊-检查-取药”全程陪诊服务，适老化改造覆盖诊室、检查室，新增无障碍通道2处。

科普宣传提质增效，通过医院公众号、短视频平台发布科普内容60期（涵盖肿瘤早筛、种植维护、创伤急救等），阅读量超50万次；开展线下义诊12场，覆盖社区、学校、养老院，受益人群2000余人次，有效提升公众对口腔外科疾病的认知水平。

（五）存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是高端设备（如种植机器人、3D打印机）的利用率有待提升，部分复杂技术（如游离腓骨瓣移植）的开展例数未达预期；二是亚专业发展不均衡，唾液腺疾