康复科2025年工作总结及2026年工作思路.docxVIP

康复科2025年工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，康复科以“精准康复、全周期管理”为核心目标，围绕临床服务提质、学科内涵建设、科研教学协同、团队能力提升四大主线，全面推进各项工作落地。全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长18%；住院患者1200人次，平均住院日14.2天，较上年缩短2.1天；患者满意度98.6%，创历史新高。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）临床服务：聚焦需求，技术创新与服务延伸双轮驱动

1.亚专科能力全面提升

围绕神经康复、骨科康复、心肺康复三大核心亚专科，细化技术路径。神经康复组针对脑卒中、脊髓损伤患者，引入“任务导向性训练+虚拟现实（VR）步态分析”技术，全年完成320例重症脑卒中早期康复，患者3个月独立行走率从65%提升至78%；脊髓损伤患者膀胱功能重建有效率达82%，较上年提高10个百分点。骨科康复组深化“围手术期快速康复（ERAS）”模式，与关节外科、脊柱外科联合制定《人工关节置换术后康复路径》，将膝关节置换患者术后2周膝关节活动度达标率从85%提升至95%，平均出院时间缩短至7天。心肺康复组拓展危重症患者早期介入，与重症医学科联合开展“床旁呼吸功能训练”，全年干预58例ARDS恢复期患者，6分钟步行距离平均增加120米，拔管后再插管率下降至5%。

2.多学科协作（MDT）成效显著

牵头组建“神经重症-康复-护理”联合团队，针对意识障碍患者开展“促醒综合干预”，采用经颅磁刺激（TMS）联合音乐疗法、亲情呼唤等技术，成功促醒12例持续植物状态患者（病程均超过3个月），其中5例恢复部分生活自理能力。与老年医学科共建“老年综合康复单元”，针对失能老人实施“认知-运动-营养”三维干预，6个月随访显示，患者日常生活活动能力（ADL）评分平均提高15分，家庭照护负担指数下降22%。

3.服务模式向社区延伸

与辖区5家社区卫生服务中心签订“康复协同网络”协议，通过远程评估系统、定期下派专家坐诊、培训社区康复治疗师等方式，将康复服务下沉至基层。全年开展社区康复指导120次，培训社区医务人员200人次，接收社区转诊患者380例，双向转诊率达45%。针对术后居家患者，推出“康复治疗师上门服务”项目，累计服务150户，患者居家康复依从性从60%提升至85%。

（二）学科建设：强化内涵，科研与教学协同发展

1.科研能力实现突破

以“康复评估标准化”“智能康复设备研发”为方向，全年获省部级课题3项（其中重点课题1项）、市厅级课题5项，总经费280万元。与高校生物医学工程学院联合研发“基于表面肌电的上肢康复机器人”，完成样机测试，相关论文发表于《中国康复医学杂志》；参与制定《脑卒中后吞咽障碍康复评估专家共识》，获中华医学会康复医学分会认证。全年发表SCI论文4篇（IF≥3），核心期刊论文12篇；申请实用新型专利2项（已授权1项）。

2.教学体系不断完善

作为医院康复医学规培基地，全年带教规培生15名、进修医生8名，出科考核通过率100%。创新“案例式+模拟操作”教学模式，开发“常见康复技术操作虚拟仿真系统”，将吞咽障碍球囊扩张术、肉毒毒素注射等难点操作纳入模拟训练，规培生操作考核平均分从82分提升至91分。承办省级继续医学教育项目《重症康复新进展》，吸引省内外200余名康复医师参会；开展院内康复护理联合培训6次，覆盖护士120人次，护理人员康复评估技能达标率从75%提升至92%。

（三）质量与安全：制度落实，风险防控与流程优化并重

1.核心制度严格执行

完善《康复治疗风险评估表》，将高风险操作（如关节松动术、呼吸训练）纳入分级管理，全年未发生重大医疗安全事件。落实“治疗前评估-治疗中监测-治疗后随访”全流程质控，每月抽取30份病历进行康复目标达成率分析，目标完成率从88%提升至93%。推行“康复治疗师每日晨会交班”制度，针对疑难病例集体讨论，全年解决复杂病例42例，平均讨论时间缩短30分钟。

2.设备与耗材规范管理

完成康复设备智能化升级，引入“设备物联网管理系统”，实现23台（套）大型设备（如智能康复机器人、经颅磁刺激仪）的使用记录、维护提醒、性能监测全流程数字化。全年设备故障停机时间同比减少40%，维修成本下降15%。严格耗材准入与使用监管，制定《高值康复耗材使用规范》，关节松动带、肌电生物反馈电极等耗材人均费用较上年降低8%，临床效果未受影响。

（四）团队建设：人才培养，结构优化与激励机制并行

1.人才梯队持续优化

现有医师12名（副主任医师4名、主治医师5名、住院医师3名）、治疗师18名（主管治疗师7名、治疗师11名）