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2025年项目管理专业人员综合测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某敏捷团队在第4次迭代评审中发现，用户故事“在线支付”因第三方支付接口变更而无法完成。产品负责人决定将该故事从本次迭代中移除并放回产品待办列表。按照Scrum指南，下一步最恰当的行动是（）

A.立即召开回顾会议，分析接口变更原因

B.在迭代待办列表中新增Spike任务，研究新接口

C.由ScrumMaster强制团队加班完成支付功能

D.无需任何调整，等待下次迭代计划会议再处理

答案：B

2.项目章程中“高层级风险”与风险登记册中“详细风险”最关键的区别在于（）

A.高层级风险不包含概率数值

B.高层级风险未经定性分析

C.高层级风险仅用于向发起人汇报

D.高层级风险在章程批准后不再更新

答案：B

3.在关键路径法（CPM）网络图中，活动A持续时间为6天，活动B为4天，活动C为5天，逻辑关系为：A→B→C，且B与C之间具有2天滞后量（Lag）。若项目开始时间为6月1日早8:00，则活动C的最早完成时间为（）

A.6月12日18:00

B.6月13日18:00

C.6月14日18:00

D.6月15日18:00

答案：C

4.某国际项目使用固定总价合同（FFP），签约时汇率为1美元=6.9人民币。项目执行期间人民币累计贬值8%，导致卖方成本上升。依据FIDIC条款，卖方可以主张（）

A.启动合同变更请求调整价格

B.请求适用不可抗力条款终止合同

C.无权调整价格，需继续履约

D.向买方索赔汇率损失

答案：C

5.在敏捷发布燃尽图中，若实际完成曲线在迭代中期突然高于理想曲线，最可能的原因是（）

A.团队速率被低估

B.产品负责人在迭代中移除了部分用户故事

C.新增高优先级用户故事进入迭代

D.测试环境宕机导致缺陷修复延迟

答案：B

6.项目采用混合生命周期，当前处于预测阶段。项目经理发现某关键组件的供应商交付将延迟3周，而该组件位于非关键路径且总浮动时间为5周。项目经理首先应（）

A.启动整体变更控制流程

B.通知发起人并更新风险登记册

C.与供应商谈判压缩其工期

D.不采取任何措施，继续监控

答案：D

7.在收益管理计划中，用来衡量“项目结束后第18个月运营成本降低15%”的指标属于（）

A.KPI

B.OKR

C.BCR

D.ROI

答案：A

8.某项目团队采用MoSCoW优先级技术，其中“W”代表（）

A.Won’thavethistime

B.Wishtohave

C.Willhavelater

D.Worthless

答案：A

9.在制定资源管理计划时，项目经理使用“责任分配矩阵（RAM）”主要解决（）

A.资源过载

B.角色与职责不清

C.沟通渠道过多

D.采购合同类型选择

答案：B

10.项目进入收尾阶段，项目经理组织“经验教训知识库”时，应将其归入（）

A.组织过程资产更新

B.事业环境因素

C.项目文件归档

D.最终报告附件

答案：A

11.某项目采用EVM管理，截至第8周数据如下：PV=400万元，EV=380万元，AC=420万元。若后续工作按当前成本绩效执行，则完工估算（EAC）为（）

A.1052.6万元

B.1100万元

C.1000万元

D.842.1万元

答案：A

12.在敏捷项目中，用于量化“团队在一个迭代内完成故事点的平均能力”的术语是（）

A.燃尽率

B.流速

C.迭代负载

D.故事地图

答案：B

13.项目发起人要求项目经理在“不增加预算”前提下缩短工期。项目经理优先考虑的技术是（）

A.资源平滑

B.快速跟进

C.赶工

D.缺陷补救

答案：B

14.在识别风险过程中，团队成员对“技术方案可能过时”意见分歧极大，项目经理决定采用“匿名投票+多轮反馈”技术，该工具是（）

A.头脑风暴

B.德尔菲

C.根本原因分析

D.核对单

答案：B

15.某大型基础设施项目使用“施工管理CMatRisk”模式，CM承包商对下列哪项承担最大风险（）

A.设计缺陷

B.单价数量错误

C.GuaranteedMaximumPrice（GMP）超支

D